【课程背景】
房地产企业须强化对开发项目的精细化、专业化管理和成本控制，以加强自身增加盈利、创造价值的能力和水平，包括项目开发全过程的各个关键环节和阶段。
房地产企业开发项目的开发成本控制不同于一般的建筑安装工程成本控制，开发成本控制涵盖了开发全过程，从土地成本、前期费用、建安工程成本到基础设施费用、公共设施费用、期间费用（管理费用、财务费用、营销费用），共六大类，需要全面把握，重点控制，全过程成本控制着眼于开发全流程，本课程将分阶段、分节点、分板块进行详解控制原理和方法。
商业地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资巨大，建设周期长，功能需求多样化，建筑设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，尤其是商业策划、招商、运营等环节穿插其中，需要系统的管控体系设计和管控要点把握。
开发成本控制的工作需要“三到位”：即目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位，因此，目标成本的分解、责任成本的确立、监控体系的完善显得尤为重要。
隐形成本主要是指由于运营管理能力不足，导致的内部运营体系流程管理效率不高、项目拖期、财务费用和管理费用上升等现象，隐性成本的控制是开发成本控制的难点和顽症之一，必须引起高度重视，强化运营效率。
【学员对象】
1、地产开发企业中高层管理人员、项目公司中高层、工程管理和成本控制部门相关人员；
2、财务、营销、人力资源、设计管理、招标采购、合同管理等相关部门负责人。
【金牌导师】
张老师，现任天洋控股总裁；曾任重庆万达商业广场有限公司总经理、万达集团总裁助理兼项目管理中心常务副总。
在任万达集团总裁助理期间，负责万达集团的项目管理，是万达模式的探索者和执行者之一，具有丰富的商业地产经验。
操盘项目：北京百荣世贸商城（亚洲最大的单体商业地产项目）、北京CBD万达广场、重庆万达广场等。
【课程大纲】
一、 房地产企业项目开发成本的构成
1、地产项目的开发建设过程、全生命周期
2、土地成本\前期费用\建安费用\基础设施费用\公共设施费用及期间费用（管理费用、营销费用、财务费用）
二、房地产开发商如何做好开发项目的成本控制与管理工作
1、房地产项目成本控制的方法与工具
1.1目标管理的理论与方法
1.2 全面预算管理的理论与方法
1.3 动态控制的理论与方法
1.4 价值工程的理论与方法
2、房地产成本管理全过程详解
按阶段、按流程、全过程、按照责任部门、关键节点、综合措施
3、房地产成本控制与管理的十大关键问题
1） 房地产项目的开发周期--时间成本
2） 房地产开发项目的成本策划与规划
3） 管理成本与隐形（成本）消耗
4） 不可忽视的财务成本
5） 做好设计管理工作对成本控制的重要意义和价值
6） 结构体系优化的潜力与操作要点
7） 施工质量对成本管理的影响与对策
8） 招标采购体系的设计和供应商管理模式
9） 提升物业管理水平，优化机电设备、设施方案，降低运营成本
10） 成本部的组织管控工作模式
4、 成本控制的流程与制度介绍
4.1 成本控制的关键流程设计与应用简介
4.2 成本控制的管理制度编制与应用简介
5、 商业地产开发项目的成本控制问题与对策
5.1 商业地产开发项目的成本构成
5.2 商业地产开发项目的成本控制特点与难度
5.3 商业地产开发项目的成本控制十大关键要点、对策
6、 标杆企业成本控制经验和先进做法借鉴--责任成本、动态控制模式
6.1 责任成本的概念与操作要点
6.2 动态成本的理念与控制方法
6.3 标杆地产开发企业责任成本、动态控制的经验与模式介绍
7、 成本控制信息化
7.1 成本控制实现信息化意义
7.2成本控制信息化的逻辑框架、实现路径
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《房地产企业成本精细化管理》
