【课程背景】
学习万科与美国帕尔迪土地开发中的先进经验,通过土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的实战还原,亲身体验与学习国际开发商的管理经验。
2014年7月26-27日 广州《万科开发报建政府公共之五大环节180个章》实战研修班,系统阐述万科在开发前期的重点节点以及万科核心管理方法。此次全国众多百强企业以及各地知名开发集团都已应邀参加,欢迎各位领导莅临广州,同时也期待您们带着自己的方案或问题,共同交流与提升!
【课程收益】
1、提高董事长,总经理万科核心的开发知识。
2、提升开发企业开发能力与效率
3、学习标杆企业管理经验与管理方法
4、培养与储备更多开发精英,壮大企业实力
【学员对象】
1、董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办
2、开发报建部、项目拓展部、战略投资部、成本部、工程部、营销策划部等部门
3、投资管理公司、农村股份公司、基金公司等
4、想从事土地投资、地产开发的企业
【金牌讲师】
徐老师:前万科区域公司总经理,长江地产商学院总裁班特约讲师,现任香港某上市地产集团总裁。万科任职期间负责前期开发、土地调研、投资运营、营销战略工作,协调各地项目运营战略的制订与实施。全面负责万科金域缇香、万科麓城、万科四季花城、万科第五园、万科金域蓝湾、万科金域华府、万科天琴湾等项目。制定万科开发计划、成功整合了北京、天津、武汉、东莞、杭州等数个项目资源,解决了开发与运营多个难题。致力于分享土地获取阶段、规划报批阶段、施工报建阶段、销售阶段、验收交付阶段的管理经验。
【课程大纲】
第一部分 开篇--万科开发业务核心流程
一、房地产开发整体业务流程
1.1万科的生意
二、聚焦运营效率
2.1公式推导
2.2周转率
三、报建过程中内外关系对象
3.1报建过程中内部关系对象
3.2报建过程中外部关系对象
部分案例摘录:
案例1、政府人员素质
案例2、官僚主义
案例3、看不懂的“自以为是”
第二部分 万科土地获取阶段
土地来源
常用名词
新项目投资目的
新项目工作任务
新项目工作分工
新项目决策流程
看待项目的八个关键点
可行性研究的八大内容
土地获取方式
3.1土地阶段基本工作流程
3.2外部流程
3.3主要获取方式的优劣对比--招拍挂
3.4主要获取方式的优劣对比--协议地
3.5协议地项目土地需重点关注的问题
3.6协议地项目实施流程
3.7协议地项目的风险控制点
部分案例摘录:
案例1、土地评价
案例2、项目交易溢价的税赋影响
第三部分 万科规划报批阶段
一、项目开发报批报建总流程简介
1.1房地产暂定资质
1.2命名审批
1.3.环评报告
1.4.初规申报论证
1.5.选址意见书
1.6.立项审批
1.7用地证申请
2.1规划方案报建流程
2.2规划总平图
2.3建筑设计方案
2.4初步设计审查
2.5人防报建
2.6工程规划许可证申请
2.7消防备案
2.8规划报建常见问题解读
(间距\配套\超宽超限\图纸\面积指标)
部分案例摘录:
案例1、来之不易的命名批复
案例2、某项目突破限高
案例3、项目地库案例
第四部分 万科施工报建阶段
建设工程放线
施工图审查备案
邀请招标
质量安全监督登记办理
施工许可证报建
部分案例摘录:
案例1、开工验线
案例2、未报先建带来的压力
第五部分 万科销售阶段
1.产品观的形成历程
2.以市场为导向
3.营销业务总流程
4.市场分析
5.预售许办理前后工作
部分案例摘录:
案例1、用地红线与市政路红线重合带来的烦恼
案例2、巧妙分批销售
案例3、三层的楼中楼
第六部分 万科验收阶段
规划验收工作
1.1规划验收过程注意事项
消防备案
环保验收
现场验收
人防验收
竣工备案
确权工作
办理小业主房产证
部分案例摘录:
案例1、对调的橱窗
案例2、学校地下停车库移交问题
案例3、预留井道却不安装的电梯
案例4、未按报建施工图施工的后果
案例5、红线内的小厂房
第七部分 总结与交流
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