【课程背景】
房地产行业进入“下半场”，企业是坚守本区域，还是进军一二线城市，或是进入有发展潜力的三四线城市？
是坚持走住宅产品快周转的主流路线，还是进入新兴的旅游地产、产业地产等领域，实现“开发和持有匹配，1+1＞2”的效应？
多元化集团该如何借助多产业的优势，获取土地资源？
是继续依靠“银行贷款+预售回款”，还是苦等上市，或是主动和基金、信托对接？
新形势下，房地产企业该如何进行“区域、产品、资本的选择”，这背后是怎样的一种战略选择，需要什么样的能力和资源支持？
……
应该建立怎样的组织管控模式以支持“快速周转”，同时保证风险可控？
如何通过运营管理保证项目的销售开发和持有物业经营的协同效应落地？
如何构建开发前期的“营销、设计、成本”铁三角以获取最大化的规划项目利润？如何学会计算过程中的运营效益账，盯紧“项目进度、现金流（支出和回款）、毛利润（动态成本、销售价格）”以保证项目收益目标的实现？
如何通过“产品+管理”标准化建设并举，支持快速复制，进而提升规模效应？
……
房地产企业在快速发展中所面临的“人才荒”，其本质是什么？
为什么大部分企业哀叹设计人才难寻，而某百亿级房企敢启用28岁的设计总监？这背后是一种什么样的“识人、用人”理念和方法？
从做项目到管项目，当年打天下的元老们成长为合格的集团高管，需要企业提供怎样的帮助？
该如何未雨绸缪为新业务、新项目准备管理团队？
如何将中长期激励和短期激励结合起来，提升员工的积极性？
……
为了帮助发展中的企业走得更对、更好、更快、更稳，我们特组织本次研讨会，并诚邀您的参与！
【课程收益】
1、明方向：探讨影响房地产行业的关键成功因素，思考业务模式变化的趋势和发展方向；
2、理路径：分享标杆和代表性房企从“十亿级发展到百亿级”过程中的战略管理成功经验，探索自身企业 成长之道；
3、建组织：了解从“十亿至百亿”发展过程中的组织运营体系搭建方法，领会内部管理建设满足业务发展需求的要点；
4、搭班子：掌握适合中小房地产企业的人才团队“选、用、育、留”解决之道。
【学员对象】
区域领先房企董事长、总经理、分管副总、企业运营总监、人力资源总监，中小房企董事长、总经理及分管副总
【金牌导师】
谢老师：
中国房地产十大杰出顾问、资深房地产管理咨询专家、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授
22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；
对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；
曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、首创置业、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州康桥地产、重庆首金地产、四川宏义集团等近300家。
【课程大纲】
一、认清发展趋势、谋划成功之道--战略管理（0.5天）
要点（一）：行业关键成功因素（政府和土地、资本、消费者需求等）变化趋势分析
案例：标杆房企应对之道的启示
要点（二）：本土区域领先型房地产企业战略发展方向解析
新区域选择原则和资源获取模式
案例：2010-2012年百亿军团新贵区域扩张规律和特点
案例：某科技地产拿地模式分析
产品战略要点分析
案例：标杆房企的主流产品战略实施经验启发
案例：某房企产品标准化战略实施经验分享
新业务领域和销售型物业开发协同模式
案例：某“复合型金融+资产管理+开发+商业运营”开发业务模式构建
要点（三）：多元化集团房地产业务战略解析：多产业资源禀赋如何支持资源获取
案例：某大型投资集团房地产业务布局分析和启发
要点（四）：小型房地产企业如何从战略层面突破发展瓶颈
案例：某房企2009-2012年从“两城四项目”发展到“三城八项目”的战略启发
要点（五）：战略转型和实施路径
案例：某房企“战略实施-能力提升”实施路径解析
二、夯实管理基础、提升运营能力--组织运营管理（1天）
要点（一）：快速发展企业组织运营体系问题剖析
要点（二）：集团化组织管控体系建设要点
案例：某标杆房企基于战略导向的集团管控模式调整启发
案例：某房地产集团的运营管理架构如何保障跨区域扩张经验解析
要点（三）：计划运营管理提升思路与解决方法
项目快周转运营模式构建要点
案例：某房企通过示范区加速实现快速开盘的启发
案例：某房企“停（开工/开盘）、降（价格/速度）、调（在建/未建）”的项目运营策略启发
如何构建跨区域、多项目计划运营管理体系
案例：某房地产集团如何通过项目计划管理标准化支持多区域15个项目同步运作
从“项目计划管理”到“项目收益管理”
案例：某房企从“管进度”到“算运营账”，实现对项目经营收益的可控
从“项目计划运营管理”到“企业经营预算管理”
案例：一线房企全面预算管理体系建设要点分享
案例：某中型房企全面预算管理体系建设要点分享
要点（四）：专业能力提升思路与解决方法
案例：标杆房企基于战略导向的专业管理精细化提升经验
案例：某房企如何打造项目开发前期的“营销、设计、成本”铁三角，实现“定位管收益、方案管限额、扩初彰显客户价值”
案例：某中等规模房企设计管理体系优化经验分享
案例：某大型房企如何解决开发过程中的知识积累经验分享
三、明确人才标准、构建人才快速发展供应链--人才管理（0.5天）
要点（一）：如何精准建立企业优秀人才的标准
如何基于战略目标，精准把握组织在人才方面核心能力的建设
案例：某大型房地产集团基于胜任力的人才管理
案例：某中型房企领导力模型构建
要点（二）：如何看人不走眼，科学的人才评估体系如何构建
怎样慧眼识别“将帅之才”
案例：某集团高管人才测评
案例：某集团核心骨干员工综合测评
要点（三）：从战略地图到人才地图，人才发展有捷径
房地产企业人才培养“高速公路”构建
案例：某大型房企基于胜任力应用的人才发展经验分享
“不只用你，还培养你！”-- 基于清晰发展路径，完善的发展体系留人
案例：某房企基于岗位系列胜任力模型的员工职业发展规划、人才梯队建设与继任计划、培训与发展体系建设经验分享
从战略地图到人才地图，人才帐本如何建
要点（四）：薪酬激励如何发挥留人效用
案例：某房地产企业项目奖金管理经验分享
要点（五）：如何通过企业文化建设，将人才凝聚成团队
房企团队文化薄弱原因剖析
核心素质模型是企业文化的纲领--胜任力模型在企业文化建设中的应用
案例：某企业在胜任力模型构建过程中强化团队协作意识的经验分享
四、研讨与互动
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《房地产企业战略管理、运营管理与人才管理》高端研讨会
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