【课程背景】
在房地产开发进入快周转时代，房地产企业该如何管理好项目启动阶段的决策，方不致于拖累进度？我们是否仍是“以方案代替定位”做决策？项目是否还因为决策多变导致开发进度一拖再拖？
在项目启动阶段是否还“一地鸡毛”--拓展团队是否把土地隐含风险清晰地向开发团队交底？开发团队该启动哪些工作？定位和概念设计是延续拓展时的成果还是该重头来过？该如何进行团队统筹分工？
项目启动阶段是否重视对开发风险的预防，通过计划管理为后续排雷？
标杆房企的项目为什么能做到又快又好？它们的启动会管理机制起了哪些作用？是如何起作用的？
……
在“住宅项目快速开发、商业项目快速抢占资源”的大背景下，拿地后以有序的管理启动项目，通过“决策前置、专业统筹、预判风险”的“项目启动会管理机制”来提升项目开发的效率、有序性和品质，成为众多房地产企业运营管理体系建设的关注点！
【课程收益】
1、了解实施项目启动会机制的重要意义；
2、学习标杆房企卓越的项目启动会管理机制建立与实施方法；
3、掌握中小房企项目启动会实施的系统思维、方法和工具；
4、理论指导实践，通过导入项目启动会机制，实现“决策前置、减少变更，统筹分工、专业协同，预判风险、排除地雷 ”。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、分管副总、项目总、运营总监、各专业部门负责人
【金牌导师】
谢老师
中国房地产十大杰出顾问、资深房地产管理咨询专家、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授
22年企业管理实战经验，12年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；
对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等；
曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、首创置业、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、北京城建开发、西安天朗地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、浙江金基置业、郑州康桥地产、重庆首金地产、四川宏义集团等近400家。
【课程大纲】
1.房地产项目启动会管理机制的必要性
从几个典型案例看项目启动阶段决策滞后、专业统筹不力、风险预判不足等导致的危害
2.龙湖两阶段的“项目启动会”管理机制解析
2.1龙湖项目启动会的目的、管理原则
2.2项目启动会第一阶段：重在“产品定位”
如何做好拓展交底、周边环境和配套调研
如何通过“客户定位-产品定位-营销策略”实现产品溢价
如何在启动阶段做示范区策划
如何制定《项目一、二级计划（启动版）》
如何在启动阶段进行风险预防策划
2.3项目启动会第二阶段：重在“技术决策”
从景观管理方案看：龙湖的景观价值挖掘、硬景面积控制、软硬景材料选择标准
从工程管控方案看：重难点及解决措施、交房管控点、质量管控点
基于过往经验、客户敏感点做成本管控方案：目标成本-合约规划（启动版）、建造标准
产品配套（强弱电、给排水、消防、燃气、物业用房等）方案：设置原则、基本参数、风险点
3.其它标杆房企“项目启动会”管理机制介绍
万科、万达、沿海的项目启动会介绍
不同企业启动会的异同点对比分析
4.对中小房地产企业建立“项目启动会”管理机制的建议
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标杆房企（龙湖、万科、万达）项目启动会机制解析
