| 模块 | 主要内容 | 核心收益 |
| 序 |
1.顺驰之饬——十年前全球最精彩的现实版商战电影 2.恒大之险——负债比超过95%的负债经营模式之上市之险 3.富力之痛——资产负债率73%、融资成本攀升231%的资金困境之贱卖资产 |
通过顺驰、恒大、富力在资金链运营方面经验与得失，了解房地产财务运营的基本问题点。 |
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第一篇 财务的价值 |
1.会计起源与发展 2.传统财务价值 3.现代财务价值 4.财务价值实现的必由之路 5内控风险管理——企业高效运营的核心保障 6.新项目投资——企业安全运营的基石 7.税务管理——企业低成本经营战略的唯一净土 |
系统学习财务的价值，掌握内控风险管理、项目拓展、税务管理的核心价值点。 |
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第二篇 财务管理工具 |
1.资金管理工具 2.运营管理工具 |
了解财务管理的两大工具。 |
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第三篇 资金计划管理 第三篇 资金计划管理 |
1.资金计划管理的4大方面：目标、编制、调整和执行 2.资金计划考核的4个核心要素 3.资金计划其他6大考虑内容 4.新项目现金流预测的5个主要因素 案例：万科三年资金计划案例分析 案例：万科建造成本支出复核工具 案例：万科资金计划执行考核表案例分析 案例：万科新项目现金流预测案例分析 |
学习房地产企业资金计划管理，通过分析万科计划管理走过的路，学习资金计划管理的核心内容。 |
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第四篇 资金缺口管理 |
1.管理原则 2.融资方式 1)开发贷款 案例：标杆企业开发贷举例及思路分析 2)信托与房地产基金 3)境外融资 4)资本市场融资 5)企业债 3.商业地产的资金滚现金流模式 |
掌握资金缺口管理的方法，通过融资方式和现金流滚现模式的学习，掌握资金缺口管理的核心方法。 |
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第五篇 全面预算管理 |
1.全面预算的必要性 2.房地产企业预算的编制 3.预算的执行与监控 案例：标杆企业项目节点管控及考核机制 |
掌握全面预算管理的内容以及项目节点管控的方法 |
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第六篇 财务人员绩效考核及人才管理 第六篇 财务人员绩效考核及人才管理 |
1.资金计划编制与执行考核 2.融资考核 3.预算执行考核 1）传统考核指标体系 案例：标杆企业曾使用的传统考核指标及原因分析 2)平衡计分卡 ü 平衡计分卡的4个主要维度 ü 平衡计分卡的3大优点与3大不足 ü 使用平衡计分卡的4大注意事项 ü 平衡计分卡的4个主要平衡 案例：标杆企业的平衡计分卡应用及原因分析 3）EVA 4）股权激励与跟投 4.财务组织架构与招聘 5.万科集团与项目公司财务架构 案例：万科财务部考核指标案例分析 案例：万科项目公司财务架构案例分析 案例：万科集团财务架构案例分析 6.万科财务人员的任命与考核 7.万科财务人员招聘4大来源和4种方式 8.数字万科：人力ERP |
系统学习财务人员的培养与发展，绩效与激励，提升财务人员的绩效水平，发挥财务人员的最大价值。 系统学习财务人员的培养与发展，绩效与激励，提升财务人员的绩效水平，发挥财务人员的最大价值。 |
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