【课程背景】
王石说，“对于万科下一个十年的转型，我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚，很担心下一个倒下的就是万科”；所有的业内权威都说，房地产已经进入了白银时代 ”；很多人说战略不重要，但标杆就是靠战略打赢了黄金十年，有人说管理不重要，但标杆的董事长是对管理思考最多的；今天，站在房地产的新时代，我们用董事长视角，用智慧助您打赢下一个十年......
这是一门完全的董事长课程，这是一门先发制人的课程，这是一门于无声处听惊雷的课程，为您揭示房地产白银时代企业该如何走、核心团队该如何管、权力该怎么收放、核心团队怎么搭......我们用20年对房地产行业及管理的理解与实践独辟蹊径。我们相信：“交流结束那一刻，答案已了然于您心中！”
【课程收获】
1、战略明了-将梦想化为可触摸的战略，不再野蛮生长，让您深感吾道不孤；
2、责任明了-找到团队离心动力不足的本质，用责任让下属主动使命必达；
3、授权明了-得到如何有效收放权的答案，用授权路径图让下属去“证”和“挣”；
4、管理明了-呈现如何将有效将管理变成利润的过程，站在白银十年的制高点；
5、用人明了-把握白银时代核心团队组合和使用技巧；
6、一切明了-掌握打赢白银十年的最直接、最精炼、最有效的武器，先发制人。
【课程特色】
1、不讲繁琐枯燥理论，案例演绎经典
2、现场智慧碰撞，绝对强强对决
3、解读但不迷信标杆，透过表象体悟本质
4、体验式教学，参与式学习
【课程对象】
房地产企业董事长、总经理等核心高管
【课程大纲】
第一部分 道为先-从黄金到白银的理性房地产时代
1.行业为道、企业为术
目的：通过理性客观分析，让精英们对房地产白银时代有全面、客观、系统的了解与认识。
制造业曾经的黄金到白银启示
黄金年代的赢家深度思考
理性白银时代的董事长思考
第二部分 赢利致胜根本-战略致胜天龙三步
1.精英结盟
学员分组，每组分别代表一类房地产公司
各组结合自己所在公司特点及战略思路,初步设定本组的使命、愿景、组织结构等
2. 潜龙在渊-战略聚焦与问世
目的：让企业决策人了解到战略管理的整体脉络，通过案例互动研讨，将战略管理体系逐渐清晰化，并找到房地产企业战略管理体系中的核心抓手
房地产战略管理体系介绍
企业使命、愿景、价值观的联系
企业战略与战略地图的联系
公司战略与核心高管激励的联系
小组任务：首次深浅-剖析某标杆房企的战略布局及现实价值
3.见龙在田-战略分析与呈现
目的：通过案例分析的方式让学员明确了解战略实施的基础和前提，同时让学员基本了解到战略分析和制定的方法与工具
制定企业战略规划的路线图
战略分析的方法与工具
外部宏观环境分析
行业分析，包含行业营利性分析、竞争性分析、价值链分析、关键成功因素分析等
内部分析，内部资源分析、内部能力分析
企业核心竞争力分析
业务优先级分析
企业战略方向分析
讨论：各小组根据本组不同情况进行战略分析讨论
战略规划的方法与工具
战略阶段确定
阶段目标确定
业务战略确定
职能战略确定
战略评估
讨论：各小组根据本组不同情况进行战略规划设定，并对破冰准备阶段的战略目标等进行反思
案例：房地产行业的发展趋势分析
案例：某标杆房企的战略分析与制定
4.飞龙在天-战略打磨与实施
目的：通过小组模拟运行的方式使学员对战略落地的方法体系有较为深刻的了解，通过对典型案例的分析，使学员了解到战略落地与修订中的关键点
审视企业战略，建立战略实施的核心主轴
1）重新审视当期的外部环境
2）重新审视公司的核心竞争力
3）重新审视公司的战略方向与规划
4）案例：房地产白银时代行业发展趋势对行业内企业的影响
确定企业战略主题，绘制个性化的战略地图
1）战略地图的整体逻辑
2）价值创造的规律与视图
3）案例：某房地产公司的战略地图
建立支撑体系，编制战略平衡计分卡
1）财务层面，从财务角度描述战略的有形成果，并制定基于战略重点的经营策略
2）客户层面，分析目标客户的价值主张，进而确定客户目标
3）内部运营，确定内部运营的关键流程以及目标
4）学习成长，确定为保证战略有效实施，在企业文化、领导力、协调一致以及团队工作的关键策略与目标
5）案例：某标杆房企的战略平衡计分卡
第三部分 效益管理核心-责任体系
1.案例:无处不在难以根治的推诿扯皮
2.扭转推诿扯皮的绝招-责任体系
目的：了解各个部门/岗位在房地产公司内存在的意义和价值，充分了解到战略与组织管控的关系，掌握公司内责任体系搭建的方法，降低未来公司运营中出现得推诿与扯皮，提高房地产公司的组织运营效率
各部门/岗位存在的意义和目的
各部门/岗位在公司发展中所承担的责任
如何将成本中心转化成为利润中心
讨论：组织结构中的各个部门为什么存在？并对破冰准备阶段所设定的组织结构进行反思
案例讨论：走不完的报销流程
案例讨论：频繁出现得工程变更案例讨论：不尽如人意的销售业绩
3.董事长最有效的管理利器-预警体系
目的：了解企业经营过程中的预警机制，并掌握预警机制的建立方法，使企业经营管理中的风险得到有效控制
预警体系的概念和意义
预警体系建立的逻辑和方法
案例：某国际化企业预警体系建设
房地产公司如何建立自身的经营预警体系
讨论：白银时代中房地产公司应该如何建立自身的预警机制
讨论：各小组建立自身的整体预警机制
第四部分 核心团队规划秘诀-角色体系
1.房地产白银时代的核心团队优化
目的:找到房地产黄金时代优秀核心人才的性格特质，使董事长在核心团队搭建上更加理性和务实，在战略、管控、责任、预警等既定的正确规则下，企业真正发展最终人取决于人。
案例讨论：黄金与白银论剑-王石与孙宏斌
案例讨论：亮剑中的李云龙与赵刚
优秀房地产经理人-管理者和领导者
白银十年三大战略取向的关键团队搭建要点
讨论：既定战略下的关键岗位人才配置
讨论：管理者与领导者的管理要点
讨论：白银十年的管理团队分类着眼点
2.识人用人与性格本质
目的:江山易改本性难移，成年人是无法改变的，董事长的最佳选择是从性格本质去选人，从人性风格本身去思考用人，并结合房地产岗位特质与团队构建核心任务，优化核心人员组合。
四类典型性格与行为风格介绍
赏析：四类性格代表人物
讨论：四类性格的长短板
房地产关键岗位的性格匹配模型介绍
第五部分 授权管理关键-授权体系
目的：帮助董事长与职业经理人员团队找到合适的授权方式，规避一放过松、一收过紧的情况发生，通过有重点、有节奏、有策略、有措施的授权过程，使企业所有者与企业经营管理团队间能够合理制衡、效率最高。
讨论：多样的授权方式
案例讨论：赵总裁的做法对吗？
案例：某CEO“证”与“挣”的授权路径
房地产企业核心管理者授权路径图
第六部分 白银时代公司管理效能提升路径
目的：帮助董事长理顺管理提升的关键路径和思路，做好有策略、有步骤、有重点的推进企业管理效能提升。
讨论：如何提升公司管理
管理效能提升路径和关键步骤
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《房地产白银时代的智慧董事长》
