《通往巅峰的总部密径》董事长、总裁管控能力提升营| 导读 | 内容 | 要点 | 例证 | 您可借鉴的价值 |
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对未来迷茫？ 发展缓慢？ 苦苦挣扎？ 规模收缩？ 利润缩水？ 如若有以上问题， 请关注本部分。 |
管控背后的秘密 | 管控的成就：业绩增长原理 | 《斐波那契增长模型》 |
学万科，是学管控？ 管控=组织架构与权责体系？许多企业都在不断研究万科的管控模式，却不懂万科的管控成就不在于管控本身，而在于管控背后的管理逻辑。本部分将会阐述万科总部管控模式核心原理。 |
| 管控的内核：组织倍增力 | 《万科总部倍增模型与思路》 | |||
| 管控的本质：系统论 | 《万科总部管理系统论》 | |||
| 管控的前提：定位历程 | 《万科26年历程的转折》 | |||
| 王石先生的理解与观点 | ||||
| 如果贵公司效益增速不明显 /项目效益时好时坏，内部运营效率极低，内耗严重，尤其总部与分公司/项目之间矛盾重生，请重点关注。 | 万科总部管控模式的探索之路：第一次变革（2001年—2004年） | 万科总部10-100亿的跨越理念 | 《总部决策正确的事，一线正确地做事》 | 战略定方向，架构定规模。总部的功能设计以及管控关系是整体效益，一线效益的关键点，在本部分，你可收获：总部与分公司的管控原理；对标贵公司10亿-100 亿的跨越模式。 |
| 总部组织变革历程：投资型—专业型 | 《总部构建4大管理标准体系的得与失》 | |||
| 管控关系变革历程：操作型—监控型 | 《总部监控型管控模式》（5项审批点+3项操作点 +3项监控点+5项服务点） | |||
| 王石先生的理解与观点 | ||||
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如果贵公司正处于全国扩张阶段，但存在以下问题： 1.跨省项目/公司效益不理想，甚至陷入亏损； 2.项目/分公司之间发展差距较大，总部管控难度突出矛盾重生； 3.公司整体业绩增长缓慢等等； 您可重点关注本部分内容。 |
万科总部管控模式的探索之路：第二次变革（2004年—2008年） | 万科总部100-1000亿的管控方式 | 总部战略，区域监督，一线执行 | 千亿规模的来临必须依赖自我繁殖的分公司，在这一部分，您将可收获：房地产最核心的经营模式，国内标杆企业无一遵守的经营套路，就是自我繁殖的倍增模式及落地方法；对标100亿-1000亿的跨越模式。 |
| 总部组织变革历程：专业型—战略型 | 《全国扩张前的总部的转型要点》 | |||
| 区域组织变革历程：决策型—监督型 | 《构建3大区域公司期间的得与失》 | |||
| 管控关系变革历程：监督型—支持型 | 《总部支持型管控模式》（3项审批点+2项操作点+3项监控点+6项服务点 +7项考核点） | |||
| 王石先生的理解与观点 | ||||
| 无论贵公司是多项目（大于4个项目）做本地深耕，还是处于区域扩张（建立3-5个分公司），亦或是做全国扩张，都会不同程度的面对11项难题，那么相对应的万科总部培养了11项系统；不同发展阶段，每一项难题的程度不同，比如10亿的坎（主要是工程管理系统、营销管理系统、拓展管理系统），100亿的坎的难题又不一样。但只要你带着问题关注本部分，相信你会在万科横跨10年千锤百炼的11项系统中寻找到你要的一切答案。 | 万科总部管控成就的集大成者：可自我复制的11项系统 | 战略与计划系统 | 《做中国房地产的领跑者：战略落地PDCA闭环》：从总部战略管理—区域/公司目标运营—项目考核—全面信息化 | 问题永远存在，只是不同阶段问题不同，万科通过两次变革突破自我，闯过房地产最难的两道坎（100 亿与1000亿），培养出11项能力，迎接千亿规模，您可以从中对标贵公司目前所在的发展阶段，总部需要突破的组织能力，避开万科走过的弯路，直接收获万科成功的经验，解决您当前的具体难题。 |
| 财务与资金管理系统 | 《基于产业链整合的财务资金运营》 | |||
| 拓展管理系统 | 《客户—产品—土地的拓展》：客户细分+住宅项目投资指标测算+七对眼睛+可研策划考核 | |||
| 风险管理系统 | 《经营风险、法律风险、业务风险自我检测的内控》（责任地图构建） | |||
| 设计管理系统 | 设计管理的五个标准化：设计流程/节点、设计任务书、成本指导要点、设计评审、设计供方管理 | |||
| 成本管理系统 | 《战略型成本管控—柔性成本与刚性成本》：成本体系3个阶段的构建要点 | |||
| 采购管理系统 | 《基于产业链整合的采购》：战略采购+合同标准化+供方考核+信息化 | |||
| 工程管理系统 | 《以质量为生命线的工程》：飞行检查+实测实量+拉闸制度 | |||
| 营销管理系统 | 《赢在前端，速度为王的营销》：客户模型+品牌风险控制+住宅公园 | |||
| 客服管理系统 | 《以客户为存在理由的客服》：3项功能+6项工作+《6+2步法》 | |||
| 人才管理系统 | 《基于人才是资本的人力资源管控3次演变》《以业绩为导向的人才激励机制》 | |||
| 王石先生的理解与观点 | ||||
| 会务行程安排 | |||||
| 序号 | 日期 | 时间 | 课程内容 | 负责人 | 备注 |
| 1 |
4月10日 （周五） |
09:00-12:00 |
《通往巅峰的总部秘径 ——盈利模式与管控模式（第一次变革）》 |
岳老师 | 万科集团总部会议室 |
| 2 | 12:00-14:00 | 午餐（午餐后专车送酒店午休） | |||
| 3 | 14:00-18:00 |
《通往巅峰的总部秘径 ——盈利模式与管控模式（第二次变革）》 |
岳老师 | 万科集团总部会议室 | |
| 4 | 18:00-20:30 | 晚餐/沙龙/交流 | 万科集团总部会议室 | ||
| 5 |
4月11日 （周六） |
09:00-12:00 | 《通往巅峰的总部秘径——11个系统（上篇）》 | 刘老师 | 万科集团总部会议室 |
| 6 | 12:00-14:00 | 午餐（参观万科总部） | |||
| 7 | 14:00-18:00 | 《通往巅峰的总部秘径——11个系统（中篇）》 | 刘老师 | 万科集团总部会议室 | |
| 8 | 18:00-20:30 | 晚餐/沙龙/交流 | 万科集团总部会议室 | ||
| 10 |
4月12日 （周日） |
09:00-12:00 | 《通往巅峰的总部秘径——11个系统（下篇）》 | 岳老师 | 万科集团总部会议室 |
| 12 | 12:00-13:30 | 午餐，午休 | |||
| 13 | 13:30-16:00 | 专题研讨会：万科管理及专业论坛 | 岳/刘老师 | 万科集团总部会议室 | |
| 14 | 16:00 | 返程，结束课程 （送机） | |||
| 近期相关课程： |
| ·《深度解密“金沙”迭变之道——区域深耕房企探学之旅》（河南 2024年4月13-14日） |
| ·《2021成长型房企转型升级组织变革研讨班》（北京 2021年6月25-27日） |
| ·《粤港澳大湾区战略规划热点及大湾区房地产发展趋势分析》（深圳 2021年3月27日） |
| ·《十四五规划背景下国资房企机制创新与能力建设》（济南 2020年12月19-20日） |
| ·《十四五规划背景下国资房企机制创新与能力建设》（北京 2020年12月12-13日） |
| ·《成长型房企百亿突破与实现路径》（郑州 2020年7月11-12日） |
| ·《2020房地产发展趋势、楼市研判 与房地产企业战略、运营管理及年度计划实施》（北京 2020年1月10-11日） |
| ·《标杆房企战略规划与战略管理实战案例深度解析》（成都 2019年5月25-26日） |
| ·《弯道超车——发展型房企快速突破之道》（成都 2018年11月24-25日） |
| ·《2018房地产市场大趋势与新挑战暨新形势下地产、金融、资产证券化的结合》（深圳 2018年9月15-16日） |
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服务流程： |
报名方式： |
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短信报名：请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766 |
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下载报名表报名：点击下载电子版报名表填写好后，发至报名邮箱：dichanedu@qq.com |
我们的优势： |
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