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【课程前言】
行业阵痛期，房地产行业还有没有得玩？如果继续玩下去需要什么样的资源和能力？
关联产业（建筑施工、装饰、酒店等）和新兴行业（大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等）有什么样的机会？
千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动？
住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整？
在向复合地产（消费类和产业类地产）转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸？
“少资源、少客户、能力弱”的中小房企，如何进行跨界转型？
“移动互联网+地产”的商业模式如何设计？
……
中国房地产市场的“黄金时代”已然过去，转型升级已经成为房地产市场的“新常态”，行业洗牌不可避免，2015年，房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律，新格局之下，危、机并存，如何在审时度势中把握转型先机？万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企，早就积极展开探索、寻求变革，力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位！
如果您是企业的当家人，真诚地期待您静下心来，花两天时间，与我们一起好好研讨、规划一下您企业的明天!
【金牌讲师】
谢老师：
房地产战略定位专家
中国房地产十大杰出顾问
中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授，多家知名地产企业战略顾问；
23年企业管理实战经验，13年管理咨询经验，擅长房地产战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计，熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式；
曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。
【课程对象】
董事长/总裁/中大型房企副总裁等决策者
【课程大纲】
一、形势篇：房企面临的外部环境是什么？（2小时）
议题 1.房地产还能走多远？
--从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势
议题 2.在房地产行业继续做下去，需要什么样的资源和能力？
议题 3.关联产业（建筑施工、装饰、酒店等）和新兴行业（大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等）有什么样的机会？
议题 4.千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型，都在做哪些思考和行动？
二、路径篇：房企转型的路径有哪些？（5小时）
议题 5.住宅市场已成红海，要继续竞争，该作何调整？
--“红海竞争”对房企“区域选择、产品升级、运营优化、价值链延展”四个方面有什么要求？
--“以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益最大化为目的”的运营模式构建要点
--房企价值链延展（向前对接金融、向后引入专业服务伙伴）的途径和方法
议题 6.在向复合地产（消费类和产业类地产）转型过程中，如何顺利达到幸福彼岸？
--产业为魂：判断区位和土地属性的要点、通过产业规划吸引地方政府和争取优惠政策的要点
--开发为器：三类产品、三类开发顺序
--内容为王：产业招商和运营的策略与要点
--金融为翼：复合地产的资本运作基本策略和方法
议题 7.“羊毛出在猪身上”，通过经营客户资源获取另外的收益时代已经到来！“做还是不做”，这是生死攸关的选择？
--为什么要经营客户资源？
--消费者对“吃住行游购娱学养+个人金融”的需求对房企会带来哪些新增的价值？
--各类公司（传统物业型、商业服务型、园区服务型、景区运营型等）对客户资源的经营模式要点
议题 8.“少资源、少客户、能力弱”的中小房企与其被动淘汰，不如主动进行跨行业多元化转型！
--基于产业协同的相关多元化资源和能力转型模型
三、方法篇：该如何规划房企的转型？（5小时）
议题 9.如何判断行业发展趋势和吸引力？
--基于“用户需求、商业价值、能力资源”三维度的行业进入可行性模型及实践案例分享
议题 10. 如何进行商业模式设计？
--基于价值交换的“政府、用户、合作伙伴、金融”四维度商业模式设计模型及实践案例分享
议题 11. 如何规划业务战略并保障实施？
--“立意、选择、规划”战略规划模型及实践案例分享
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《2015房地产企业战略突破与商业模式转型总裁研讨会》
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