【课程价值】
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行业问题 |
标杆做法 |
改进收益 |
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对于招标采购发展趋势的判断 |
通过过往经验以及当前形势的判断，准确的预测并把握招标采购发展的趋势，在采购活动中处于优势地位 |
合理把握趋势，就能在招标采购过程中抓住先机，控制住目标成本与项目收益 |
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对供应链管理的重视程度 |
供应链决定了招标采购的成败，标杆地产公司会有一整套关于供应链管理的流程体系和工作标准 |
掌控了供应链，就掌控了采购的核心要件 |
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部品配置研究的深入程度 |
对于部品的标准有着深入的研究，积累了丰富的部品库和供应商名录 |
部品决定了项目的品质和溢价空间，做好部品研究和规划，能够最大程度的提升项目收益率 |
【学员对象】
1、房地产公司董事长、总经理；
2、采购总监、成本总监；工程总监；
3、采购经理、成本经理、结构工程师、水电工程师、设备工程师等与招采职能相关职位；
4、与招采职能同样相关的运营、计划、设计部门以及承包商、供应商从业人员。
【金牌讲师】
林老师：
10年以上龙湖地产任职经历，理论和实践相结合的高级讲师，经历龙湖由小到大的过程，后任职龙湖地产某分公司造价采购总监。
熟悉工程管理，精通工程招标及材料采购，精通成本管理。对工程全过程成本管理，对设计阶段的成本预控有丰富的经验。
对龙湖成本管理制度的建设作出了一定贡献，曾参与招标管理办法中的一些制度、标准表格的起草；参与龙湖现行总包合同文本中标准条款的拟定，清单计算规则的起草；一些个人的管理经验被集团采纳并运用到管理体系中。
熟悉定额计价系统以及清单计价体系，并结合市场提出了创新的一些计价方式。
曾促进了多个分供方与龙湖建立年度合作或战略合作。
【课程大纲】
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章节 |
部分 |
内容 |
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招标采购发展趋势分析 |
趋势1 |
采购集中度 |
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趋势2 |
采购转型的趋势 |
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趋势3 |
供应链战略 |
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趋势4 |
深化供应商管理体制 |
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趋势5 |
分类采购策略 |
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趋势6 |
多层级、多维度的供应商产品库 |
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工程招标采购管理 |
采购计划与合约规划 |
利用合约规划打通成本采购体系 |
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合约规划 |
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合约规划模板介绍 |
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采购计划 |
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招标采购方式和方法 |
通用的招标采购流程 |
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招标与采购 |
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三种招标采购方式界定 |
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供应商考察 |
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供应商分类 |
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启动会 |
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标书发放 |
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工程招标采购管理 |
招标采购方式和方法 |
招标答疑 |
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首轮评标 |
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澄清 |
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二轮商务评判 |
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定标会 |
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材料设备采购实战 |
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赢在供应链管理 |
赢在供应链 |
内观 |
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外达 |
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阳光采购 |
建立健康交易环境 |
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广开来源，充分竞争 |
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阳光采购的原因 |
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什么是阳光采购 |
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阳光采购的三个管理要点 |
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阳光采购的八个管理内涵 |
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采购平台整体业务全景图 |
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四问阳光采购 |
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供应商评估及分级管理 |
解决优化管理问题 |
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电商给我们的启示 |
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供应商资源库 |
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供应商管理理念 |
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供应商评估与激励 |
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案例-龙湖的供应商评估体系 |
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战略合作 |
战略采购的意义 |
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战略采购的工作模型 |
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分散采购 |
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集中采购 |
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部品配置研究 |
概念-部品配置限额管理 |
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背景 |
经济和社会发展阶段的需求 |
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房地产行业发展的要求 |
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企业发展现状的需求 |
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成本采购管理的要求 |
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个人提高业务能力的源动力 |
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计划 |
步骤 |
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部品配置研究 |
计划 |
目标 |
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资源 |
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参与 |
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成果 |
项目档次定位规范化是前提 |
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部品品类设置 |
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技术及成本数据来源 |
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成本指标单位 |
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部品配置表（文件）详细内容 |
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支撑 |
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案例-龙湖、中海关于档次定位 |
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讨论 |
集团应该管大还是管小 |
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分级是否科学 |
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地区的差异性 |
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协同作战的必要性 |
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《微利时代下的招标采购与供应链管控体系深度解读》
