【课程背景】
BIM已经在房地产业内成为抢眼的热词，2016年很多房地产项目管理对引入BIM蠢蠢欲动，我们项目怎样实现BIM的价值最大化，怎样让我们项目在ERP流程管理和BIM技术管理的两翼共同发力，请关注并参与本期的基于BIM的总包让项目增值！
在流程化、模块化、标准化的今天，信息化我们究竟怎样在项目中真正发挥价值，请听我们本期的课题《BIM-万达万科领跑项目利润之道》！
在流程与管控逐步成熟的房地产领域，BIM协同将成为开发管理新的竞争蓝海！
【金牌讲师】
冯老师：
同济大学工学硕士，标杆地产企业总监/副总经理，长期从事大型文旅商地产的规划定位、项目管理，从事项目涉及超高层、城市综合体、文化旅游等业态管理工作，在集团企业BIM部署方面具有其独有见解。
学术著作：
《跨界与创新--建筑信息管理BIM的知与行》
《文旅商地产BIM发展纲要与实践》
Bim实践经历：
超过10个商业综合体项目
典型8座文化旅游综合体项目
……
高老师：
工学硕士，国家注册咨询工程师，国家注册监理工程师，国家商务写字楼等级评定专家。7年项目现场施工管理，8年房地产设计及协同管理，深谙项目协同管理之道，已完成多个项目超高层前期设计协同管理，参与大型商业综合体BIM的应用，真切体会BIM给项目管理带来的诸多好处。
1、比选国内外各种BIM软件，从规划、设计、施工运维多角度进行比选；
2、负责起草招标文件，并将BIM技术要求融进招标文件；
3、负责设计阶段的BIM技术工作，就基于BIM的设计优化提出具体的技术要求：如基于有限元与BIM的结构优化设计、CFD风模拟分析、热环境分析，热工分析、采光分析、日照分析、 噪音分析。
Bim实践经历：
上海迪士尼乐园BIM项目
楷林中心30万方商务综合体项目
长沙28万方235m超高层纯正商务楼项目
山东150m全过程精细化BIM管理项目
万科郑州精品住宅BIM应用项目
学术著作：
参编《商务写字楼等级评价标准》
在编《高层写字楼全程开发及设计指南》
【课程对象】
1、房地产董事长，总裁，总经理；
2、项目总，总工程师，设计负责人，技术质量负责人，BIM 负责人，成本负责人；
3、设计院设计骨干等中高层管理者。
【课程大纲】
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时间 |
价值点 |
课程收益 |
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4月23日 上午 |
BIM基本知识从BIM1.0到BIM2.0 |
从BIM的经济效益和社会价值出发，研究中国政府最新的 BIM 要求 |
领跑企业利润之道--BIM在标准地产和订制地产的应用 |
BIM从标准广场到订制地产的应用，从商业综合体到文化旅游项目的管理升级，从工具级到数据级，从分散的分包方到集成的总包方，从重资产的开发商到轻资产的运营商，从量变到云变，标杆企业是怎样运用现代科技管理手段从地产企业转型升级为高科技现代服务业企业。 |
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工欲善其事 必先利其器—BIM实施的前提条件 |
BIM发挥企业级实效应具有三个前提条件：最高决策层的顶层设计，执行层的团队建设，合作伙伴的生态系统。 |
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4月23日下午 |
BIM在项目管理中的应用案例（写字楼、商业综合体） |
超高层项目的BIM应用实践
写字楼项目的BIM应用实践SHOPPL MALL的BIM应用
解析 BIM 在（工程管理、规划设计、建筑设计过程、园林绿化设计、绿色建筑评价、施工阶段、运维阶段）等 7 大价值体系的协同管理和 5个经典案例应用 |
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3DGIS+BIM让资产管理增值 |
优质平台示例：“蓝色星球3DGIS＋BIM公共平台”，为建筑行业应用提供了全方位、高精度、多功能的时间/空间一体化应用系统和云服务平台。实现从规划设计、施工、运维等各阶段协同管理、安全监控等真正意义上的全生命周期可视化管理。同时，与大家分享BIM应用成功与失误的心得和经验。 |
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课后一周 |
拓展学习 |
BIM 效益实现与落地配套管理方法 |
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内容模块 |
要点 |
例证 |
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BIM在项目管理中的应用案例（写字楼、商业综合体） |
图纸问题查找：提前发现设计问题 |
提前变更：图纸会审—发现设计问题—设计院变更单传送—模型调整—指导现场施工-提供工程量数据 |
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BIM基本知识从BIM1.0到BIM2.0 |
BIM概念与价值：经济效益和社会价值 |
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国内BIM情况：国家、地方BIM要求 |
2015年中国政府BIM最新标准解析：基本规定、资源要求、BIM模型深度要求、交付要求等 |
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BIM应用理念：协同管理 |
BIM在信息建模，信息流动，信息应用，平台培训，指导和服务的协同 |
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BIM协同管理七大价值 |
1）虚拟施工、方案优化； |
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2）碰撞检查、减少返工； |
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3）形象进度、4D虚拟； |
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4）精确算量、成本控制； |
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5）现场整合、协同工作； |
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6）数字化加工、工厂化生产； |
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7）可视化建造、集成化交付（IPD）。 |
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迪士尼BIM协同管理 |
迪斯尼水处理厂案例（漫游，检索，查询） |
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工欲善其事 必先利其器--BIM在ＸＸ集团轻资产管理中的应用 |
国内外BIM协同收益分析 |
卡塔尔多哈国家博物馆、阿布扎比卢浮宫、海滨YAS岛
迪拜旅馆等国外项目的BIM实践，分析国内项目与国外的差距 |
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商业项目BIM协同管理的必要性 |
通过部门协调、销项跟踪、数据管理、数据应用等方面对比传统模式和BIM协同模式的差别，利弊分析，优缺分析后直观反映了BIM的价值 |
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商业项目BIM系统管理的模式建议 |
轻资产管理是成熟房地产商的标志，同时也是模块化管理的最佳方式 |
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BIM--领跑项目利润之道 |
BIM建筑业的第二次革命 |
科技改变生活，同时也深刻改变着建筑业 |
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BIM协同管理让项目增值 |
设计管理、施工管理参与单位不下20家，这是一个集体的一场战斗，BIM叫着整体的调子正在迈步向前 |
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基于BIM软件的主要应用 |
目前软件众多，仅建模软件约有一百多种，房企成立自己的BIM中心时怎样选择软硬件平台 |
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房地产BIM的管理体系 |
——平台、标准、组织、流程等已经比较成熟，BIM管理体系正在新常态下形成 |
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减少搬运：精细化生产计划，减少二次搬运 |
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减少变更：从源头最大限度减少设计变更 |
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定额设计：设计阶段的精确预算和造价控制 |
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案例：锦绣城商业综合体项目：九润国际大厦高端写字楼项目多专业集成协调与应用 |
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碰撞检查：提前避免管线打架 |
碰撞检测：完成机构与机构，机构与机电安装，机电安装各专业间的碰撞检测 |
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碰撞前控：提前发现图纸错误以及施工碰撞问题 |
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案例：万科郑州项目：复杂的医院机电应用、碰撞检查、管线综合等 |
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净高检查：提升室内净高 |
保证标高：管线三维碰撞检查，保证复杂节点部位吊顶标高 |
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舍小保大：合理排布管线走向，舍小保大获得更大净高空间 |
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案例：万象城项目：精装修配合以及室内净高检查等 |
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工程量清单：按规范快速提供工程量 |
清单编制：对土建、钢筋、机电工程量快速精确测算，生成工程量清单并且编制投标造价 |
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不平衡报价：快速测算招投标量，进行不平衡报价 |
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《3DGIS+BIM让资产管理增值》 |
BIM应用现状分析 |
BIM是什么 |
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政府的BIM行动 |
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BIM在国内应用的状态 |
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BIM在国内应用中遇到的问题 |
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BIM应用成功与失败的原因所在 |
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BIM应用带来的好处 |
降低交流沟通的成本、提高交流沟通的效率和准确性 |
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支持信息及时的交流和共享、提高了信息利用率 |
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支撑项目和资产管理的可视化、信息化、精细化和一体化管理 |
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为项目和资产的大数据应用，实现管理增值奠定基础。 |
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项目和资产管理增值解决方案 |
3DGIS+BIM能干什么 |
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工程量清单：按规范快速提供工程量 |
基于3DGIS+BIM的项目和资产管理应用总体要求 |
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基于3DGIS+BIM的项目和资产管理应用实施 |
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基于3DGIS+BIM的项目和资产管理应用效益分析 |
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优秀平台示例：蓝色星球BIM平台发展 |
蓝色星球BIM平台 |
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蓝色星球BIM发展战略 |
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蓝色星球BIM应用成果 |
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服务流程：
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《BIM—万达万科领跑项目利润之道》
