【课程价值】
1、招标团队/制定建设，招标文件/标底编制的关键原则与方法；
2、如何管控招标关键管控点；
3、定额计价还是清单计价；
4、供应商管控谈判技巧与规避潜规则；
【金牌讲师】
马老师：
实战型讲师，25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作，为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。马老师精通地产管理，曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。
【课程对象】
1、房地产董事长、总经理、采购、成本（造价）、工程、审计、法务高管
2、采购经理、主管、采购工程师
3、成本经理、主管、造价工程师
4、工程经理、主管、工程师
5、审计、法务
【课程大纲】
第一部分：如何编制招标文件
1、招标文件的种类
2、编制前的准备工作
3、编制原则
4、招标文件的组成
5、合同主要条款
6、投标文件格式
7、评标办法
8、招标文件的强制性要求
9、案例分享
第二部分：标底那点事
1、标底概述
2、编制原则
3、标底的弊端
4、编制方法
5、影响标底的因素
6、标底与其它常用指标的区别
7、标底的使用条件
8、案例分享第七部分：供应商管理
1、管理目的
2、供应商分类
3、供应商管理内容
4、案例分享
第三部分：如何建立适合自己企业的招标制度
1、意义与必要性
2、制度体系
3、不同企业规模的制度建设
4、案例分享第八部分：规避潜规则
全过程潜规则介绍与规避
案例分享
第四部分：招标准备工作
1、招标准备的工作内容
2、招标过程形成的文件资料
3、开标所需的文件资料
4、评标所需的文件资料
5、定标所需的文件资料
6、具体做法
7、招标资料案例分享
第五部分：如何管控招标关键流程点
1、招标流程
2、招标形式
3、招标过程的主要风险
4、招标过程的管控措施
5、案例分享
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服务流程：
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《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》
