【课程背景】
房地产行业进入白金时代，行业集中度进一步提升，TOP200房企门槛提高到50亿，市场占有率51%。房地产行业在未来五年的白金时代，是市场、战略、模式和产品分化的五年：一线城市从开发向经营转型；一线城市及部分二线城市的主流运营模式是慢周转高溢价；部分二线城市及三四线城市依然有高周转的机会；二线城市是未来房企角逐的重点区域…… 未来行业的集中度将进一步提升，超大型房企将实现万亿规模，百强企业的市场占有率将达到70%，门槛将进一步提升；百亿规模以上的房企将成为房地产市场竞争的主力军。对大量中小房地产企业来说，发展的时间窗口就是接下来的3-5年，3-5年内如果还不到百亿的规模，就会被边缘化。
在这样的背景下，众多的中小型房地产企业应该把握机遇？高周转做大规模还是高利润深耕细分市场？高周转的运营模式还适合未来的市场发展趋势吗？高周转运营模式下发展的速度、发展的质量、发展的风险应该如何平衡？有哪些新的领域可以开始布局……
近些年，在服务的企业中见证了一批优秀的本地房企的快速发展。这些企业起步于二线城市甚至是三线的地级市，却在3年的时间内从10亿规模快速发展到100亿，甚至200亿的规模，研究发现这些企业无一例外的是采用了高周转的模式，并且很好的平衡了速度、质量和风险三者之间的关系成为很多中小房企学习的标杆，同时也开始布局新的产业领域为未来储力，比如温州中梁、江西新力、郑州康桥、江西东投……
我们一直认为，面对时刻以兼并收购中小房企为目标的大型标杆房企，只有这些最近三年快速发展起来的中型优秀房企，才是更多中小房企最值得学习的标杆。我们咨询在助力这些企业成长的过程中，通过对成功的经验和失败的教训进行研究，总结出“中小房企快速发展及升级转型战略模型及落地八步法“，涵盖行业趋势研判、战略目标及商业模式、投资布局及融资策略、运营模式、产品线规划、管控优化、核心团队塑造、文化与品牌建设，可以让更多的中小房企高层，快速完成自己企业快速发展的顶层设计，并且制定系统的落地措施，保障在未来的三到五年内实现企业的快速增长，进入百亿的主流阵容。
2017年7月16日，南昌“中小房企快速发展及升级转型”高管研讨会，为企业战略落地和实施打下坚实的基础，诚邀您拔冗出席！
【课程收益】
1、掌握“中小房企快速发展及升级转型战略模型及落地八步法”，找到真正符合自己的超车车道及超越技术，顺利实现弯道超车；
2、厘请战略思路，增加高管战略经营意识，管理层对集团战略发展方向达成共识，站在公司整体战略目标思考各自业务板块职责，推动集团做整体战略梳理，明确战略方向；
3、过研讨分析，完善企业的战略实施体系，为企业战略落地和实施打下坚实的基础。
【金牌讲师】
黄老师：
地产企业升级与转型发展导师；20多年企业管理实战经验。专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题，成立我们后，连续9年坚持每年亲自访谈房企不少于30家。曾就职于TCL、和君、金地集团；目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问
授课风格：思路清晰，理论精辟，案例鲜活，实战经验丰富，行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底，又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格，实务指导性强。
服务客户：曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训咨询服务等
【课程对象】
100亿以下规模的房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等经营班子成员
【课程大纲】
一、 未来已来——行业进入白金时代
（9:00—10:00 黄老师主讲）
1、房地产企业未来5年的发展趋势
2、白金时代的特征及挑战
3、白金时代房企的战略以及运营模式选择
二、升级之本——典型中型房企高周转运营模式的落地
（10:00—12:00 13:00—15:00 黄老师主讲）
1、高周转运营模式下投、融资策略的落地
解读新力、康桥、东投的投、融资策略
2、产品线规划及产品线标准化是高周转的重要保证
解析新力、康桥、东投的产品线规划及标准化思路
3、搭建高效的运营管理体系保证高周转的实现
解析新力、康桥、东投的运营体系搭建思路
4．团队、人才培养是支撑高周转的基石
解析新力、康桥、东投的团队和人才体系搭建策略
5.高周转模式下经营节奏把控是核心
解析新力、康桥、东投的经营节奏把控思路
6、其他典型房企的高周转战略模式解析及借鉴
三、转型之策——中小型房企转型的方向建议及落地 （15:00—17:00 ）
（一）升级
1、运营模式
2、运营体系
3、运营落地
4、服务升级
（二）转型
1、服务——教育
新力教育落地及建议
2、产业——文旅
如何把握企业商业模式设计与风险控制
四、互动交流——中小型房企升级转型的困惑与破局
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《2017中小房企快速发展及升级转型高管研讨会》
