【集体困惑：向哪里走？】
今年的地产人都有一个普遍的感觉：
过去的经验都不起作用了，不知道行业会向哪里走。
曾经很优秀的房企，突然就把自己卖掉了；之前名不见经传的房企，一跃而为百强、50强。营销部越来越用不上力；投资拿地已成为最热门的部门……“租购并举”、“只租不售”、“存量时代”、“特色小镇”、“长效机制”，新政策、新概念层出不穷，每一个都将影响深远。
目前层出不穷的各种具有行政干预强大意志的调控机制：五限、地价熔断、抽签等等，谁都知道这些都是短期机制，不过，到底会坚持多久？未来会再有政策拉动吗？
地产行业究竟会向哪里走？
这些问题萦绕在每一个地产人的心头，挥之不去。
【规模致胜：如何留下？】
未来的住宅用地供应将呈现递减趋势，住房市场蛋糕不会更大了，行业增长没有了，企业之间“你死我活”的真正竞争才刚刚开始。
三年后、五年后，还能生存下来的房地产企业是哪些？
按照百强销售额及其增速比较精准地测算出，到2020年，百强房企将占有80%以上的市场份额，有可能会出现2万亿的房企，3000亿以上的房企肯定超过10家，千亿房企顶多是30强。这决不是耸人听闻，这个竞争大格局一定来的比我们想象快的多！
未来5年，百强争夺战，50强、30强、10强争夺战都将继续，因为马太效应越来越严重，规模逐渐变成了一切：
1、规模大可以降低财务成本，降低风险提高利润
2、规模大可以广泛区域布局，降低风险平滑现金流
3、规模大可以更有机会与资本，进入不同的领域去尝试…
这样的优势可以再总结100条，随着行业利润率降低，有规模才有利润，有利润才能生存。所以要么做大，要么转型。
以前还可以拿“区域性差异”来安慰自己，随着各大房企进入全国各地的三四线城市甚至五六线城镇，将本土房企打的稀里哗啦一败涂地，谁还在仅仅以“本土王”自居就很危险了。
固然，最终剩下的不仅仅是百强房企，永远还会有20%以下的市场份额供全国数千家的房企分享。面对这个必然的发展态势，大量的中小房企都在思考：
我要做到什么规模可以活下来？“小而美”能让自己活多久？“专而美”能让自己活的好吗？转型去哪里？
【标杆揭秘：战略致胜】
从2014年到2016年，短短两年间，有20家房企跌出百强，另有16家虽还在百强内，但名次下滑了10名以上；同时，又有22家房企首进百强榜单，另有19家榜单内的房企排名上升 10名以上。
从现有百强房企里面，选择三家企业代表，推荐为供中小房企借鉴学习的典型。
旭辉集团：成立17年，稳健的“长跑者”，中型房企的“优等生”，“准一线”房企的领跑者！进入百强以来，一直稳健上升，2017年1-7月销售金额跻身TOP15，2017突破800亿，三年剑指3000亿！
中梁集团：成立于1993年的老牌房企，长期立足温州本土开发，2014年后开始爆发，经过三年的快速发展，已经从中小房企的大黑马成长为中型房企的优秀代表，一步一个台阶，2014年60强、2015年50强、2016年40强、2017年1-7月份销售金额409亿位列26位，2017有望突破700亿，三年剑指3000亿！
新力集团：成立于2010年南昌本土的小房企，新生力量的传奇黑马！前三年致力产品打造，靠产品在南昌一鸣惊人！2012年开始第一个楼盘销售，2015年开始异地扩张，2015年销售额35亿、2016年销售额161亿进入百强、2017年1-7月份销售138亿位列百强64位，2017突破300亿冲击50强，三年目标1000亿！逆势飞扬、弯道超车的小型房企领军人物的不二人选！
三家企业共同的特点，创始人完全草根出身，在所有中小房企被大型房企市场挤压最严重的最近三年，实现业绩规模的逆势飞扬，突破重围，在百强站稳脚跟并且稳健上升、或者冲进百强实现质变！
他们成功有一个重要的共性原因：靠战略模式实现了质的飞跃！他们成功背后的战略模式是如何规划并且实现的？未来实现3000亿、1000亿的底气何来？接下来的战略规划是什么？
【高管研讨：谋定未来】
基于对大量中小房企的战略顾问服务与跟踪研究， 同时邀请旭辉、中梁、新力三家房企的战略部门负责人，由黄博文老师（三家房企的发展战略深度参与人）全程主持，与来自全国各地中小房企的董事长、总裁一起，共同研讨，当下中小房企的发展与未来！
9.21，美丽杭州，西子湖畔，邀您一起谋定未来！
分享主题：
一、中小房企的发展机遇
二、中小房企战略规划及实施路径八步法
三、旭辉集团发展战略解析与借鉴
四、中梁集团发展战略解析及借鉴
五、新力集团发展战略解析及借鉴
分享嘉宾：黄博文，旭辉、中梁、新力三家房企高管及战略规划负责人
【课程对象】
企业的发展靠战略! 战略的制订只能靠董事长!
本次研讨会，只邀请中小房企的董事长带队（每家企业限3人以内）参加，非董事长带队的企业一概不接受报名，敬请谅解。
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服务流程：
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《西湖论略 谋定未来——中小房企发展战略高管研讨会》
