您好,欢迎来到房地产培训网,房地产培训行业领导者! 分站:广州 深圳 北京 厦门 成都 更多
当前位置: 房地产培训网 > 公开课 >
 《标杆地产企业工程合同、供应商管理、招标采购策略有效落地与全成本管理》

开课时间 2018年6月9-10日
  • 课程价格: 4680元/位
  • 主讲老师: 蒙老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 郑州
  • 课程人气: 次     收藏此课程
  • 分享到:

        加微信报名       网上直接报名      在线咨询课程顾问
    课程详情
      【课程背景】
     
      营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响,同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。
     
      本课程通过对营改增的解析,运用高效的计算公式,快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票,从而实现成本管理与采购的联动,合理规划税筹。
     
      随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为,防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。
     
      本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读,重点阐述制度、方法的关键控制点,分析这些制度、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通,避免生搬硬套。
     
      房地产资源整合的特点,决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本,还能缩短谈判时间,减少双方合作矛盾,改善供应商管理,从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润,也是最直接、最快速的降低成本的方法。
     
      【课程收益】
     
      1、全面解读标杆房企工程合同、供应商、招标采购制度、流程精髓
     
      2、深刻理解标杆房企工程合同、供应商、招标采购管理核心关键控制点
     
      3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
     
      4、直击内核:基于标杆地产深刻剖析招标采购的核心与死角
     
      5、举一反三:标杆地产企业的合同管理的纵深比较
     
      6、案例演绎:经典案例讲招标采购实践演绎的淋漓尽致
     
      7、方法落地:多种方法确保招标采购策略的有效落地
     
      8、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度(电子版)
     
      【讲师介绍】
     
      蒙老师:
     
      资深成本管理专家、招采专家,同济大学工程经济管理工程硕士。
     
      20几年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为本人原创,相关论文被多家网站收录。曾在万科工作4年。海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。工程交易中心专家库经济标评审专家。现任A股上市地产集团部门总经理。
     
      在万科的深圳区域、东莞万科工作过,曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
     
      目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
     
      【课程对象】
     
      1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
     
      2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
     
      3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
     
      4、招标、采购经理、主管、采购工程师
     
      【课程大纲】
     
      第一部分:营改增后成本、采购管理的变化及案例
     
      一、营改增后“税”如何影响采购成本和采购策略
     
      1、营改增给税务筹划带来的迷局
     
      2、营改增后土地增值税如何计算
     
      3、目标成本阶段增值税注意事项
     
      4、离开目标成本测算,增值税筹划就是瞎子
     
      5、营改增后如何调整目标成本测算公式
     
      6、营改增后如何正确高效设置税金计算
     
      7、如何通过计算判断是否采用甲供材
     
      8、如何通过计算判断是选择增值税专用发票还是选择增值税普通发票
     
      二、营改增后目标成本测算如何计算“税”及税筹公式
     
      1、营改增后如何正确高效设置地价扣除
     
      2、增值税分摊方法
     
      3、增值税计算公式设置
     
      4、微利项目增值税税筹思路及计算判断公式
     
      5、甲供材税筹临界值演算及计算判断公式
     
      6、土地增值税分摊方法(与增值税相反)
     
      7、土地增值税计算公式设置
     
      8、如何调整分摊原则对土地增值税进行税筹
     
      9、所得税计算公式设置
     
      示例演示:
     
      1、营改增后目标成本测算
     
      2、营改增后成本采购策略对“税”的影响变化
     
      三、招标阶段增值税注意事项
     
      1、营改增后清单编制注意事项
     
      2、营改增后谈判注意事项及技巧
     
      3、哪些房地产采购涉及可以抵扣项,抵扣税率是多少,哪些采购不能抵扣
     
      4、营改增对甲供材、分包的影响
     
      四、合同阶段增值税注意事项
     
      1、营改增后合同条款注意事项
     
      2、营改增后垫资合同注意事项
     
      3、营改增后营销合同注意事项
     
      4、营改增后甲指乙供注意事项
     
      第二部分:合同管理精解及案例分析
     
      一、《工程合同管理办法》精解
     
      1、组织架构及其分工
     
      2、合同管理四大核心:融创收购绿城失败分析
     
      3、合同起草要求标准
     
      4、合同履约评估思路
     
      5、档案管理核心思路:章法不同
     
      6、合同变更与设计变更管理区别
     
      二、合同精细化管理及案例解析
     
      1、制定标准化合同基本思路
     
      2、合同交底误区与两大主题
     
      3、合同修改注意事项及风险
     
      4、样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策
     
      5、中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险及对策
     
      三、合同管理三大策略及案例分析
     
      1、解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款
     
      2、处理总包合同纠纷的原则
     
      3、总包与分包管理策略差异
     
      4、要命的开工令:合同中的定时炸弹
     
      5、签订固定总价合同必备的四个基本条件
     
      6、造成30%以上合同纠纷的原因
     
      7、签订固定总价合同常犯的错误
     
      8、如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
     
      四、通过7大案例分析房企合同管理
     
      供方资质案例:如何处理和看待供方资质问题
     
      保修索赔案例:合同风险点和保修反索赔风险
     
      合同交底案例:合同交底误区及如何正确交底
     
      屋面陶瓦案例:哪些属于特殊招标及样板风险
     
      软装结算案例:哪些属于特殊招标及样板风险
     
      总包索赔案例:如何看待总包索赔及应对策略
     
      工期延误案例:如何管理分包风险及三步对策
     
      现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
     
      第三部分:房地产企业供应商管理精解及案例分析
     
      一、《供应商管理细则》精解
     
      1、房企供应商考察原则    2、房企供应商推荐规定
     
      3、房企供应商分级管理    4、房企供应商管理体系
     
      5、房企供应商评估办法    6、房企供应商绩效改进
     
      7、供应商拓展重要捷径
     
      二、供应商考察三大关键步骤
     
      1、三年业绩表使用技巧
     
      2、供应商考察:项目管理至关重要的第一步、看什么、怎么看
     
      3、对挂靠的态度与政策
     
      4、识别挂靠的核心技巧
     
      5、采购管理核心价值:厘清采购管理误区、真正认识采购
     
      6、对企业利润的认识:供应商管理
     
      三、通过3大案例分析房企供应商管理案例
     
      假李逵案例:供应商考察风险点及防范对策
     
      塑钢窗案例:如何正确认识看待管理供应商
     
      黑名单案例:如何正确认识看待管理供应商
     
      现场讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
     
      第四部分:标杆房企招标采购管理精解及案例分析
     
      一、标杆房企《工程采购管理办法》精解
     
      1、采购组织架构    2、采购七大核心
     
      3、招标计划内容 4、商务谈判规定5、定标方式规定
     
      二、标杆房企《工程采购实施细则》精解
     
      1、采购职责分工    2、标段划分原则
     
      3、招标文件攻略    4、答疑探勘规定
     
      5、澄清遵循原则    6、标底编制规定
     
      7、费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别及对策
     
      8、两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
     
      三、通过6大案例分析标杆房企采购管理
     
      标段划分案例:标段划分对招标结果影响
     
      串通投标案例:现场探勘、答疑风险控制
     
      现场探勘案例:招标文件起草的风险控制
     
      招标方案案例:招标方案对招标成败影响
     
      任性废标案例:废标可能带给公司的损失
     
      招标泄密案例:招标过程需要注意的风险
     
      现场案例讨论:总结定标风险及决策思路
     
      第五部分:标杆地产全成本管理及案例分析
     
      一、标杆房企《开发企业成本核算指导》精解
     
      1、全成本管理理念及核心
     
      2、标杆房企成本管理架构
     
      3、全成本管理模式
     
      4、标杆房企全成本构成明细
     
      5、标杆房企成本分摊原则规定
     
      二、标杆房企《目标成本管理实施细则》精解
     
      1、标杆房企目标成本文件构成
     
      2、标杆房企目标成本制定步骤
     
      3、标杆房企《目标成本测算表》
     
      4、目标成本八大编制原则
     
      5、目标成本八大编制程序
     
      三、标杆房企《目标成本控制责任书》精解
     
      1、标杆房企目标成本控制责任书编制依据
     
      2、标杆房企六大部门成本责任书考核明细
     
      四、标杆房企《设计阶段成本管理工作指引》精解
     
      1、标杆房企概念设计阶段成本控制要点
     
      2、标杆房企方案设计阶段成本控制要点
     
      3、标杆房企施工图设计阶段成本控制要点
     
      五、标杆房企动态成本管理
     
      1、动态成本管理原则      2、成本管理信息月报
     
      3、无效成本管理工作指引  4、责任成本管理体系指引
     
      六、通过6大案例分析标杆房企全成本管理
     
      施工组织案例:现场施工管理对成本的影响
     
      组团划分案例:规划设计对后期成本的影响
     
      景观设计案例:景观设计对成本认识的误区
     
      无效成本案例:如何通过管理防止无效成本
     
      营销设施案例:目标成本可能带来的负能量
     
      样板装修案例:样板房装修成本管理关键点
     
      第六部分:现场交流30-45分钟
     
     


      
    近期相关课程:
    ·《营改增后标杆房企工程合同、招标采购、供应商管理、商务谈判策略》(郑州  2019年4月20-21日)
    ·《房地产招标采购策略、商务谈判与供应商管理》(青岛  2019年4月27-28日)
    ·《新形势下房地产企业招标采购策略与供应商管理实务》(武汉  2019年4月13-14日)
    ·《房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实(南京  2019年4月20-21日)
    ·《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》(南宁  2019年3月9-10日)
    ·《2019商业地产招标采购新模式与供应商管控新体系高级研修班》(北京  2019年3月16-17日)
    ·《招标采购全流程指导与国家部委最新法律法规应用落地实践及十大热点问题解析》(昆明  2019年1月17-19日)
    ·《招标采购全流程指导与国家部委最新法律法规应用落地实践及十大热点问题解析》(海口  2019年1月12-14日)
    ·《招标采购全流程指导与国家部委最新法律法规应用落地实践及十大热点问题解析》(成都  2019年1月10-12日)
    ·最新工程造价管控、结算支付、修改后的《招标投标法》等最新政策解读暨营改增后计价合(成都  2019年1月5-7日)
     

    在线填写报名表>>>                     报名表下载>>>
    如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名
    表填好后发至我们的邮箱!
     
    此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
               在线报名
    * 课程名称
    * 公司名称
    *参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
    * 手机号码 (此处请填写参加人员的联系方式)
    办公电话
    Q Q
    * E-mail (此处请填写参加人员的邮箱)
    其他说明
          (带*号的必填)

        备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
    服务流程:
    报名方式:
    电话报名:拨打170-7908-0766 报名热线,进行人工报名。将您要报读的课程名及相关需求告知我们的专业课程顾问即可
    短信报名:请编辑短信“课程全名+上课人全名+您的全名”发送到17079080766
    在线报名:点击右边的在线报名,填写上课人员信息提交即可 
    下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:dichanedu@qq.com
    我们的优势:
    课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
    专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
    满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
    便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
    在房地产培训网报名可以享受:
    一对一专业培训顾问服务
    获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
    每月第一时间获得房地产培训网最新课程信息
    免费成为房地产培训网会员,并可免费参加本公司所有活动
        在线咨询课程顾问