【课程背景】
如何制定企业发展战略和经营策略？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？如何推行绩效管理实现企业经营目标？针对上述问题，本课程从实战角度出发，在总结多年实践经验、结合行业现状的基础上，对房地产企业计划与绩效管理的核心内容和主要方法进行深入剖析，系统地阐述了房地产企业计划与绩效管理体系的建立与实施，并重点介绍了当前业界标杆企业的操作方法和经典案例。课程结构严谨、内容丰富、实用性强。
【学员对象】
房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人
【王牌导师】
刘老师：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战家。
专业：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
【课程大纲】
一、房地产企业计划与绩效考核的一般概念
1、计划管理的一般概念
1) 计划
2) 计划管理
2、绩效管理的一般概念
1) 绩效管理
2) 绩效管理流程
二、房地产企业计划与绩效管理体系
1、房地产企业计划管理体系
2、房地产企业绩效管理体系
1) 房地产企业常用的绩效管理方法
2) 房地产企业不同发展阶段的绩效管理形式选择
3) 房地产企业绩效管理体系
三、房地产企业战略和经营目标的分解
1、企业业绩评价指标体系的演进
2、财务业绩评价指标
3、平衡积分卡业绩评价指标
4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标（KPI）
5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划四、形成房地产企业多层级经营计划
1、公司三年发展战略与经营计划内容分析
2、公司年度经营计划内容分析
3、部门年度和月度工作计划内容分析
4、员工岗位月度工作计划内容分析
五、形成房地产项目多层级计划
1、项目计划及分解的基础WBS
2、项目计划的分解与逻辑要求
3、项目一级计划内容分析
4、项目二级计划内容分析
5、项目三级计划内容分析六、房地产企业绩效指标的构成
1、房绩效指标制定的原则
2、可以量化的结果指标
3、可以量化的过程指标
4、可以衡量的行为能力指标
5、绩效指标的评估标准
七、房地产企业组织的绩效考核
1、公司绩效考核
1) 公司绩效指标的具体含义
2) 公司绩效指标的选择
3) 公司绩效指标的权重分配
4) 公司绩效评估
2、部门绩效考核
1) 部门绩效指标的具体含义
2) 部门绩效指标的选择
3) 部门绩效指标的权重分配
4) 部门绩效评估
3、项目绩效考核
1) 项目绩效指标具体含义
2) 项目绩效指标的选择
3) 项目绩效指标的权重分配
4) 项目绩效评估
八、房地产企业不同岗位层级的绩效考核
1、高层管理人员绩效考核
1) 高层管理人员绩效指标的选择与权重分配
2) 高层管理人员绩效评估
2、中层管理人员绩效考核
1) 中层管理人员绩效指标的选择与权重分配
2) 中层管理人员绩效评估
3、员工绩效考核
1) 员工绩效指标的选择与权重分配
2) 员工绩效评估
九、绩效考核结果应用
1、业绩的总体评估
1) 绩效合同的执行结果
2) 组织与个人绩效总体评估
2、业绩与激励
1) 业绩与薪酬
2) 业绩与晋升
3、绩效改进
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