【课程背景】

 

　　进入房地产发展的新时代，“千亿”是房企可持续发展的起点，房企冲千亿、扩规模从一定程度上来看，貌似已经是一个没有选择的选择。

 

　　房企冲千亿与其说是企业的发展战略，不如说是很实际的竞争策略。

 

　　房企前4强都在提10000亿计划，前20强都在提5000亿计划，前50强都在提3000亿计划，前150强都在提1000亿计划，前500强都在提100～300亿计划。但每年的市场容量，基本上就在10-16万亿之间，这里面，至少60%以上的企业实现不了目标，或死在冲击目标的路上。未来5到8年，是冲击规模的最佳也是最后的窗口期，尽快、尽最大可能、不择手段的做大规模，同时，稳健发展自己的资产证券化的能力。否则，对绝大部分心存“千亿梦”的老板们，就真的只是“梦”了！

 

　　作为企业负责人，首先应该想清楚自己的企业是否适合冲千亿！需要认真思考、从多重维度来考量是否具备冲千亿的可能，一旦不具备，就应坚决放弃千亿的战略目标，按照另一个战略路径来规划企业发展的路径，否则，盲目的冲击千亿，有可能倒在实现千亿梦的路上！

 

　　一旦考量自身条件并且确定了冲千亿的战略意图，剩下的就要认真研究冲千亿该怎么干！若冲千亿，战略章法必须清晰，否则企业将陷入更大的风险之中。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业董事、总经理等

 

　　【研修目标】

 

 

　　【研修主题】

 

　　【研修内容】

 

　　分享嘉宾：旭辉集团董事长  林中

 

　　分享价值：旭辉作为行业公认的“绩优生”，其发展战略受到同行的高度认可，而董事长林中先生，更是被称为“房地产战略家”。旭辉集团在林董的带领下， 2012 年上市到 2016年， 是旭辉「一五计划」实施和奋进的五年。旭辉销售业绩从 96 亿逐年递增至突破 500 亿，以年均 53% 的复合增长率，领跑「准一线」房企。2017 年，旭辉高瞻远瞩地开启了立足长远发展的「二五战略」蓝图，从 2017 年到 2021 年，旭辉要实现持续、稳定、有质量的快速增长，保持五年内复合增长率≥ 40% ，向3000亿销售规模、百亿利润的目标进军。在「二五战略」的第一年2017年，顺利跨入千亿房企俱乐部！在本次的千亿战略研修班上，林董将重点为大家分享：

 

　　1、地产新时代下的千亿战略思考及建议   2、旭辉千亿战略实现的成功借鉴

 

　　分享嘉宾：首席战略架构师 研究院院长   黄老师

 

　　分享价值：黄老师作为多位房地产企业董事长的常年顾问，发现真正影响企业战略达成的根源，基本上都在于老板本人。若是老板有强大的千亿发展目标，首先老板本人要完成个人的转变，视野上必须从做企业到做事业转变，胸怀上实现从企业主到企业家的升华，否则老板本人将成为冲千亿的最大瓶颈。黄老师作为旭辉集团董事长林中、中梁集团董事长杨剑、新力集团董事长张园林等多位千亿以及即将进入千亿规模房企董事长的长期顾问与老朋友，将通过多个房企老板的案例研究，希望给拥有千亿梦想的老板们，打开正确的幸福之路。

 

　　分享嘉宾：某优秀房企融资副总裁

 

　　分享价值：去年以来，中央层面陆续出台了一系列整治银行业市场乱象的管理措施，打出一套组合拳。除了对银行本身加强住房信贷管理，提高对贷款风险防范外，对于基金、信托、债权发行统统加强管理。市场监管直指房地产企业支付土地购置费用提供各类表内外融资、综合消费贷款、个人经营性贷款、信用卡透支等资金用于购房乱象。总体来说，现阶段银行策略提高门槛，合规为上；信托策略蛰伏不出或猫着发展，防止冒头；地产私募措手不及，如履薄冰；资管在地产融资进入负增长时代；房企的融资难度将越来越高。对于志在冲击千亿规模的房企，必须着手构建一个金融平台体系，打造融资拳，从战略层面规划融资方式与融资渠道，才为千亿战略打下根本基础，否则就是无水之源，千亿目标永远不可能。

　　分享嘉宾：蓝光集团副总裁  余驰

 

　　分享价值：蓝光集团总部位于成都，全国布局，一直稳扎稳打，战略上坚持规模与利润并重，打造“中而强”的优秀房企，2017年实现近700亿的销售额，2018年将冲击千亿规模。在投资拿地方面坚持“底线思维”、“1+3+N战略布局”、“科学化土地储备”、“多元化的拿地方式”、投资风控“五不准、十谨慎”等综合打法，两年时间投拓团队从100余人扩展到400余人，奉行“快准稳”的投资管理之道，在追求规模与风险控制之间，走出了蓝光独特的成功之道，在投资拿地风险日益增大的当下，最值得推荐给规模当道的大家学习与借鉴。有足够土地储备，千亿的实现才有源头！同时，投资质量和把控风险的能力，也是千亿之路上的有力保障之一。

 

　　分享嘉宾：文旅首席专家 清华大学深圳研究院产业与商业模式专家  刘玲琳

 

　　分享价值：实现千亿规模，未来再仅仅依靠住宅项目实现，已然是不现实的了。如何寻找房地产发展新空间，租赁市场+开发市场，从城镇化进入到乡村振兴阶段，从增量市场到存量市场与增量市场并举，一线城市、二线城市、三四线城市、农村分别有哪些发展新空间？如何获得政府的认可，通过产业协同获得更多的优质开发土地？

 

　　近两年，刘老师为万科、碧桂园、保利、金地、雅居乐等千亿级房企提供培训与顾问服务，寻找新空间，设计顶层商业模式，实现新增量，助力千亿战略实现加速度！

 

　　分享嘉宾：上海大发集团执行总裁  廖鲁江

 

　　分享价值：廖总2011年从龙湖进入世茂地产，从人力总一直做到执行董事，负责公司运营管理，2017年世茂地产进入千亿房企行列，廖总经历了世茂发展最快的6年时间；2018年初加入百亿级房企上海大发地产担任执行副总裁，提出了三年千亿、五年三千亿的宏伟战略目标，只有了半年不到的时间，调整战略、架构、激励机制、大量招入行业高手，完成了冲击千亿的组织与运营体系，再次彰显了廖总的实力与效率，带领大发向另一个千亿企业快速进发！

 

　　想冲进千亿阵营，首先要看到组织自身当下所处的位置（100亿、300亿、500亿）与发展阶段，准确抓住增长空间和增长点，战略目标明确，再来思考“组织如何能做到”的问题。组织继续前行的方向、目标、路径都要明晰，内部管理水平也要与之匹配，激励规则要与战略相匹配、人员思维与能力与需要快速跟上。 在百亿的路上，就要开始思考千亿的战略，开始规划与这个规模相匹配的管理平台和人才布局。

 

　　6月30日之前确定报名参加本研修班的董事长，将安排在课程之前一天，带领参访千亿房企或者即将达到千亿房企的总部（2-3家），并与董事长及核心团队面对面交流，共同探讨合作发展之策。