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 《房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立》

开课时间 2018年7月14-15日
  • 课程价格: 4500元/位
  • 主讲老师: 许老师  查看师资力量>>
  • 开课地点: 郑州
  • 课程人气: 次     收藏此课程
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    课程详情
      【课程收益】
     
      在企业具体的内控实务操作过程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题,识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题;通过大量内部控制案例,来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施,帮助企业优化业务循环中的内部控制,控制业务中的风险。推动房地产企业建立系统有效的内控及风险管理体系,有力支撑公司战略发展,保障组织快速稳健发展。
     
      【课程对象】
     
      房地产企业董事长、总经理、风险管理委员会、审计监察委员会、财务总监、财务人员、内控、审计、运营管理等管理人员。
     
      【专家讲师】
     
      许老师:
     
      房地产实战财务管理专家;曾任碧桂园房地产集团财务总监;资深上市并购重组与财务管理专家;北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授;现任马云(中国)财税研究院高层;中国十大优秀财税管理讲师。25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税专家级讲师,新三板上市挂牌管理专家,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理;徐老师服务过100多家企业财税落地辅导经验,5000多家财务非财务培训经验,300000多人次财务及非财务培训讲师经验,近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例,多在广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、湛江、武汉、郑州、长沙、上海、杭州、苏州、南京、北京、成都、重庆、乌鲁木齐等城市教授财税相关课程。
     
      【课程大纲】
     
      引子(含案例)
     
      第一节 房开企业内部控制规范与风险管理要点
     
      一、房开企业面临的风险要素和风险类别
     
      二、房地产开发价值链特点与风险管控重点
     
      三、房开企业内部控制规范的框架体系
     
      案例:标杆企业的组织结构及风险管控职能设计
     
      第二节 房地产开发企业风险评估和风险管理手段
     
      一、房地产开发企业风险评估的程序和方法
     
      案例:某房开企业业务流程体系文件规划
     
      案例:某房地产企业招采风险识别和评估
     
      二、房地产开发企业风险控制策略
     
      案例:某房地产企业招采风险控制策略
     
      第三节  项目拓展环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、项目拓展环节主要业务流程节点
     
      二、项目拓展环节风险识别和评估
     
      三、项目拓展环节风险控制要点
     
      第四节  项目策划环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、项目策划环节主要业务流程节点
     
      二、项目策划环节风险识别和评估
     
      三、项目策划环节风险控制要点
     
      第五节 设计管理环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、项目设计环节主要业务流程节点
     
      二、项目设计环节风险识别和评估
     
      三、项目设计环节风险控制要点
     
      案例研讨和练习:客户企业项目策划和设计管理环节风险识别和评估
     
      第六节 采购管理环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、采购管理环节主要业务流程节点
     
      二、采购管理环节风险识别和评估
     
      三、采购管理环节风险控制要点
     
      第七节 工程管理环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、工程管理环节主要业务流程节点
     
      二、工程管理环节风险识别和评估
     
      三、工程管理环节风险控制要点
     
      第八节 营销管理环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、营销管理环节主要业务流程节点
     
      二、营销管理环节风险识别和评估
     
      三、营销管理环节风险控制要点
     
      第九节 客服管理环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、客服管理环节主要业务流程节点
     
      二、客服管理环节风险识别和评估
     
      三、客服管理环节风险控制要点
     
      第十节 成本管理环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、成本管理环节主要业务流程节点
     
      二、成本管理环节风险识别和评估
     
      三、成本管理环节风险控制要点
     
      案例研讨和练习:企业成本管理环节风险识别和评估
     
      第十一节  运营管理环节内部控制暨风险管理策略
     
      一、运营管理环节主要业务流程节点
     
      二、运营管理环节风险识别和评估
     
      三、运营管理环节风险控制要点
     
      第十二节 企业风险信息与沟通暨内部监督保证
     
      一、房开企业的内外部信息与沟通
     
      案例:某企业外部客户和内部员工信息沟通渠道
     
      二、内部监督
     
      案例:某企业内控规范实施工作方案&内控测试底表
     
      第十三节 建立全面有效的企业内控风险管理体系
     
      一、从内控管理到全面风险管理
     
      二、建立内控风险管理体系程序六步法
     
      案例:某企业风险预警体系
     
      三、风险管理文化
     
      案例:某标杆企业内控体系建立与优化
     
      总结
     
     

      
    近期相关课程:
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