集体建设用地、工业用地是否适合做长租公寓？

 

　　房企转型长租公寓领域如何与现有业务结合？

 

　　非一线城市长租公寓资本市场如何评估？

 

　　酒店物业改造升级为长租公寓是否更经济？

 

　　如何通过前期尽调避免后期运营的坑？

 

　　长租公寓如何组建和培养稳定运营团队？

 

　　园区商业配套长租公寓如何评价盈利指标？

 

　　度假区域或项目做长租公寓的市场空间和定位？

 

　　ABS、CMBS、REITs有什么特点和优势？

 

　　公寓品牌资本市场估值的依据有哪些？

 

　　……

 

　　面对痛点，关注趋势、了解运营关键，掌握资本策略与工具，是地产人在长租公寓版块的必修认知。

 

　　8月24-26日

 

　　聚焦长租公寓蓝海

 

　　3个教学模块，12个长租公寓案例，1场围炉夜话

 

　　存量地产时代，地产操盘手共同的思考与前行

 

　　【教学模块】

 

　　【主要教学案例】

 

　　链家自如

 

　　A轮融资40亿，6大产品线，完善居住产业链配套服务

 

　　万科泊寓

 

　　房企标杆率先转型打造租赁产品适应居住模式变化

 

　　安歆公寓

 

　　国内首个专业连锁型企业员工宿舍，蓝领公寓标杆

 

　　魔方公寓

 

　　中国首家连锁集中式长租公寓，规模化运营持续盈利

 

　　斯维登公寓

 

　　长短租结合，经营房源超40000套，目的地近200个

 

　　湾流国际青年社区

 

　　上海规模最大的集中型共享式国际青年社区

 

　　未来域

 

　　深耕公寓7年，管理存量资产超百万平，资产规模逾百亿

 

　　YOU+公寓

 

　　国内最早一批长租公寓品牌，产品和营销并驾齐驱

 

　　新派公寓

 

　　轻重结合，发型首单长租公寓资产权益型类REITs

 

　　窝趣

 

　　铂涛酒店集团旗下首个公寓品牌，获58集团战略领投

 

　　雅诗阁公寓

 

　　中国逾18000套服务公寓，长租公寓趋势下运营为王

 

　　辉盛阁

 

　　高品质服务公寓，80% 顾客来自 500 强和福布斯上榜企业

 

　　【主题课程】

 

　　主题一：住房租赁政策趋势与长租公寓模式分析

 

　　全雳老师毕业于上海大学，曾赴日学习酒店管理，后获得华盛顿大学MBA学位，熟悉投资、金融、法律、企业管理、品牌运作等，2012年获蓝狮子传媒评选的中国100强职业经理人。全雳老师投资4家品牌公寓，2002年开始从事公寓，经营了分租、整租、集中、蓝领、服务公寓等多种业态，具有丰富的实战经验，以及对公寓行业的深入研究。

 

　　授课要点：

 

　　一、政策解读：19大后住房租赁政策重点和趋势

 

　　二、国际对比：日本长租公寓VS中国长租公寓

 

　　三、模式分析：国内长租公寓模式与趋势

 

　　四、地产系：长租公寓竞品分析，万科，龙湖，旭辉，招商等

 

　　主题二：万科的长租公寓实践与战略思考

 

　　案例：万科泊寓

 

　　万科是率先从传统开发模式转型的房地产企业之一，以“泊寓”为代表的长租公寓业务是万科“相关多元化”的一大方向。在万科2018年一季报中，长租公寓作为战略核心业务，排名仅次于住宅开发和物业管理。目前，万科“泊寓”品牌正逐步在全国一、二线城市中纷纷落地。泊寓作为居住产品的重要形态，将是万科成为“美好生活的服务商”的重要内容。

 

　　主题三：自如产品体系构建与资管模式

 

　　案例：自如

 

　　链家旗下自如，国内运营公寓数量最多的长租公寓运营商，先后推出自如寓、自如整租、自如驿、自如民宿等租住产品。并推出了自如保洁、自如搬家、自如维修，自如优品租房周边服务产品。2018年1月获得40亿人民币A轮融资，战略投资者包括美国泛大西洋投资集团、美国华平投资集团、红杉资本等。

 

　　主题四：魔方8年长租公寓模式与运营实践

 

　　案例：魔方公寓

 

　　魔方公寓是中国首家连锁集中式长租公寓运营商，以公寓为核心，充分运用互联网技术，整合线下流量与生活服务行业资源，为住客提供一个全新的生活方式，构筑全新生态圈。比如，公寓+工作，就会使年轻人有更好的创业的空间，也可以提供求职、职业培训的配套服务；公寓+生活服务，可以衍生出各类上门O2O，也可以为住户提供更多更便利的服务；公寓+金融，使住客足不出户就能进行消费贷和投资。截至2017年底跻身全球独角兽俱乐部。

 

　　主题五：员工公寓toB商业模式背后的实践与思考

 

　　案例：安歆公寓

 

　　安歆公寓是国内首个专业的连锁型企业员工宿舍和青年公寓，集员工公寓、白领公寓、产业园区配套公寓、高新园区商务服务式公寓于一体，安歆旗下拥有安歆·乐寓、安歆·美域、安歆·智寓、安歆·品御四大产品品牌，是国内员工住宿细分市场的领军企业，现已在全国九大城市拥有超过100家门店，累计服务1000家企业，解决十多万基层员工的住宿。

 

　　主题六：住宿分享理念下的不动产管理与价值提升

 

　　案例：斯维登

 

　　斯维登集团始于2011年起的“途家自营”，专注于异地不动产运营和管理，拥有“斯维登精品公寓”、“斯维登度假公寓”、“斯维登服务公寓”、“欢墅”、“途窝”、“迹墨”、“五悦”等一系列以“住宿分享为核心”的品牌，长短租产品结合，让闲置资产价值得到激活。2018年3月获保利资本战略入股。

 

　　主题七：运营视角下的长租公寓产品力营造

 

　　案例：未来域

 

　　未来域创办于2010年，集未来域青年寓、未来树生活酒店、未半生活创意商业、未来中心品质办公于一体，创意解决当代青年居住、生活、娱乐、办公生活，截止2018年，管理各类型存量资产超过百万平方米，资产管理规模逾百亿元。

 

　　主题八：YOU+长租公寓6年的运营创新之道

 

　　案例：YOU+(优家)国际青年公寓

 

　　YOU+国际青年社区成立于2012年，2014年雷军投资并担任顾问，是一个面向现代都市青年居住、生活、创业的社区。借鉴了欧洲大学公寓的租赁模式；融入了瑞典宜家家居的设计风格；搭建了国际青年旅社的交流平台；改变都市时尚青年的租房习惯。是长租公寓领域的理念与实践的先行品牌之一。

 

　　主题九：消费升级细分市场下的居住产品体系打造

 

　　案例：湾流国际青年社区

 

　　上海规模最大的集中型共享式国际青年社区管理方的湾流国际，致力于打造一个以长租精品公寓为核心，融合居住、办公、商业、娱乐、会展等功能在内的多元化Co-Living社区。其通过“存量资产改造+地产金融+互联网”的创新商业模式，提升产品价值。

 

　　主题十：租赁市场变革下的服务式公寓与酒店公寓

 

　　案例：雅诗阁

 

　　雅诗阁有限公司（“雅诗阁”）是凯德集团成员之一，是全球最大的国际服务公寓业主和运营商，在亚太、欧洲及海湾地区的20多个国家80多个城市拥有超过37,000 套服务公寓单位，目前在中国拥有和管理着68个物业，逾12,600套服务公寓单位，雅诗阁旗下共有三大品牌，即雅诗阁、馨乐庭以及盛捷。全面覆盖中高端市场，稳定的盈利在于长租公寓。

 

　　案例：辉盛阁

 

　　辉盛国际管理有限公司隶属星狮集团（F&N GROUP），成立于1997年，是全球三大酒店公寓运营公司之一，旗下品牌包括辉盛阁（FRASER SUITES）、辉盛坊（FRASER PLACE）和辉盛庭（FRASER RESIDENCE）、名致（Modena）、Capri品牌。迄今为止，辉盛在全球范围内拥有的服务式公寓分布在新加坡、中国、澳大利亚、韩国、日本、泰国、菲律宾、阿联酋、英国、法国等国家， 80% 的顾客均来自财富 500 强和福布斯排行榜上榜公司。

 

　　主题十一：“酒店+”战略下长租公寓全链条运营管理

 

　　案例：窝趣

 

　　窝趣WOWQU是铂涛酒店集团旗下的首个公寓品牌，2017年，窝趣品牌获58集团战略领投，并公开发布“深耕一公里”品牌战略。 基于铂涛集团的会员体系基础，窝趣在会员及潜在客户上，通过技术手段让满房门店有租客排队，成为全国第一个实现排队系统的运营商，并与租客保持良好的互动与粘性。

 

　　主题十二：长租公寓全周期融资创新与资产证券化

 

　　老师介绍：

 

　　严迅老师主修经济学与土地资源管理。现任蓝山资产管理有限公司执行董事，主要负责酒店、写字楼及商铺等商业物业改造成长租公寓运营管理。蓝山资本是国内首支长租公寓并购基金，由长租公寓领先品牌魔方公寓联手中航信托成立蓝山资产。

 

　　严迅老师历任韩国乐天百货、远洋地产商业地产事业部、中银投资有限公司、在田资本、第一太平戴维斯投资部等地产公司及投资公司高管。在商业不动产项目（购物中心、写字楼、酒店、城市综合体等）投资运营领域积累了大量一线实战经验。

 

　　课程大纲：

 

　　一、长租公寓及存量资产投资市场概况

 

　　二、房地产投资阶段与投资人类型

 

　　三、资本市场投资目标与资产估值

 

　　四、长租公寓全周期投融资机会与创新

 

　　五、资本退出模式分析：ABS、CMBS、REITs等

 

　　六、长租公寓资产证券化原理与趋势

 

　　七、案例分析：新派公寓、魔方公寓等

 

　　【围炉夜话】

 

　　白天课上学习，晚上围炉夜话热烈讨论。

 

　　从开发到运营，人，是最关键的！

 

　　魔方学院被称为公寓行业的“黄埔军校”，本次围炉夜话特别邀请魔方学院校长于雷老师与同学一起，共同讨论深度运营的长租公寓领域如何通过人才战略建立自己的护城河。

 

　　围炉夜话主题：长租公寓人才体系构建和培养

 

　　议题：

 

　　一、从开发到运营，人才需求发生哪些变化

 

　　二、长租公寓人才选拔有哪些关键点

 

　　三、人才培养体系如何搭建

 

　　五、人才培养中核心能力的确立和培养

 

　　六、如何选人、培养人、留住人