【课程背景】
目前国内各个地产公司所采用的工程管理模式不一而同，有的地产公司的项目就是一个总承包管理者，合同满天飞，管理事无巨细；有的地产公司干脆做甩手掌柜，彻底依赖外部条件。那么哪种模式更好，没有人做过详细的统计和评估。但结果只有一个，没有一个项目在竣工后是零投诉的。本课程结合目前地产行业的实际案例，研究国内知名企业--龙湖地产的项目工程管理运营模式，形成一套系统的地产行业项目工程管理体系，从而为行业的实施操作起到指导作用。
【课程收益】
1、全面、系统地建立项目精细化管理体系
2、深入地学习项目现场管理的主要环节及关键操作点
3、迅速提高项目管理人员的技术水平
4、有效解决项目遗留后续问题
【课程对象】
房地产房地产企业总经理、运营总监、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相 关管理人员等人员等
【王牌导师】
董老师：
原龙湖重庆龙湖地产发展部总监，项目工程总负责人；15年的房地产从业经验，7年龙湖地产任职经历；熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。历任龙湖地产项目土建工程师、项目副经理、工程项目部经理、项目工程负责人、发展部总监，负责集团项目报建、施工准备、项目景观、精装修工程管理、土地储备及政府关系维护等业务。
实操项目有龙湖蓝湖郡项目、水晶郦城项目、龙湖西城天街项目、重庆龙湖东桥郡项目、重庆龙湖后工项目等。
【课程简要】
一、龙湖工程精细化管理要略
1、龙湖工程管理架构
龙湖工程运营管理体系
专业定义：项目管理的概念
房地产项目管理概念
几种常见项目类型组织的优缺点分析
房地产项目干系人若干分析
工程部门与相关干系人关系
2、龙湖工程计划管理
计划管理的目的
怎么做好计划管理
计划管理体系的建立
A．项目基本开发流程
B．项目开发关键控制点
C．项目阶段性成果管理
D．公司计划管理体系
《项目整体进度计划》的编制及调整
《项目实施工作总进度计划》的编制及调整
《施工方项目施工总进度计划》的编制及调整
《项目实施月度计划》的编制
《项目施工周报》的编制
3、龙湖工程技术管理
工程管理目标
施工管理总图
A．示范区与正式工程关系分析
B．工程计划与销售进度匹配情况
施工准准备
A．施工组织
B．人员准备
C．控制性节点
D．监理单位选择方案
E．施工单位选择方案
土石方调配方案
技术管理质量
A．样板带路规划
B．技术管理
C．质量管理
D．四新技术
安全文明施工
文档管理
风险管理
4、龙湖工程师能力管理
工程师工程管理能力
A．项目实施程序理解能力
B．合同管理能力
C．计划管理能力
D．现场协调管理能力
E．团队（专业）协调能力
F．分供方管理能力
专业技术能力
A．总图能力 H．资源综合能力 B．施工图管理能力 I．成本控制能力 C．施工现场技术管理能力 J．提供完整产品能力 D．客户敏感点管理能力 K．预见性、怀疑性能力 E．学习及运用能力 L．宣讲能力、导演能力 F．组织与领导能力 M．信息收集、印证能力 G．标准梳理维护能力 N．问题分析、解决能力
二、借鉴龙湖项目运营管理体系建立
1、项目总经理如何搭建项目组织架构
项目总经理的使命
项目团队建设
A.项目人员的配置
B.项目总经理与项目4大金刚的工作职责
C.项目职能模块相关人分析
D.如何提升项目团队执行力
2、项目运营与计划管理
项目开发运营管理体系解析
项目总经理是计划第一责任人
如何编制项目全景计划
项目计划的管理与控制
案例分享：样板区工程计划
3、项目运营与成本管理
成本前控
学会花钱
提高目标成本及预算的严肃性
加强项目成本过程可控、透明
明确成本管理责任
4、项目运营与阶段性成果管理
阶段性成果管理的目的
设立项目关键阶段项目质量核查点
保证项目运营质量均好性
运营知识积累和共享
案例分享：项目启动会
5、项目运营与知识管理
知识管理目的
总结以前的经验、教训，不做重复工作、不犯同样错误
沉淀知识，支持集团的复制和扩张
建立学习型组织，为好的建议开辟通道，让好东西得到认可
案例分享：项目后评估
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