【课程收益】

 

　　《房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升》以地产巨头的案例贯穿全部课程，多个管理点&多段管理口诀等融合，通过由简入深的系统性学习，构建地产财务思维模式，分析地产财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解经营对财务结果的影响等。解惑在财务管理的难题，解决实际工作中财务管理壁垒，以期从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来，帮助经营管理目标的实现。

 

　　【课程对象】

 

　　房地产开发管理人员与各部门负责人

 

　　【金牌讲师】

 

　　许老师：

 

　　房地产实战财务管理专家；

 

　　曾任碧桂园房地产集团财务总监，

 

　　马云（中国）财税实战研究院首席专家讲师；

 

　　中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师

 

　　国家税务总局税务专家库知名讲师

 

　　25年国企及上市集团企业财务高管经验

 

　　北大清华财大厦大中大等 EMBA 财经课程客座教授

 

　　授课经验：

 

　　◆100 多家企业财税资本落地辅导经验

 

　　◆5000 多家财务非财务与资本培训经验

 

　　◆近 20 家上市公司（含新三板）财税辅导案例

 

　　◆近 10 家国企改革与城镇化辅导案例

 

　　服务过的企业：

 

　　中铁建、万科地产、绿城集团、雅居乐集团、远洋地产、富力集团、佳兆业集团、世茂集团、莱蒙鹏源、新世界集团、美的集团、中建地产、深圳华侨城、荣和集团、广州华南碧桂园、广州珠江新城高德置业、顺德中信地产、中冶置业、首创集团、五矿地产、广东新顺联地产等

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分：地产中高管要具备的基本财务思维-基本财务思维

 

　　一、房地产开发的地产盈利模式有哪些？

 

　　二、中高级管理者在地产财务管理的责任是什么？

 

　　三、开发项目与企业投资回报率关联关系是？

 

　　五、开发项目的财务管理的实质是什么？

 

　　六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？

 

　　第二部分：通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况

 

　　第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况

 

　　一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的？

 

　　二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的？

 

　　三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的？

 

　　第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么

 

　　一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢？

 

　　二、现金流量表自身的数据之间有哪些钩稽关系？

 

　　三、如何理顺财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？

 

　　第三节 如何管理两个关键中心点的财务数据

 

　　一、日常工作与房开项目的现金流及利润互为关系是什么？

 

　　二、房开项目有利润无现金下中高级管理者工作重点有哪些？

 

　　三、房开项目有现金无利润中高级管理者工作重点有哪些？

 

　　四、房开项目无利润无现金中高级管理者工作重点有哪些？

 

　　第三部分: 通过财务数据发现项目管理的盲点-抓住管理盲点

 

　　第一节 从管理的角度解读项目的利润表

 

　　一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”

 

　　二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？

 

　　三、项目的各项成本费用是如何影响项目利润的呢？

 

　　四、哪些税收对项目的利润会产生重大的影响呢？

 

　　第二节 从发展的角度解读项目的现金流量表

 

　　一、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

 

　　二、现金流三大来源与房开各部门有哪些关系呢？

 

　　课 程 大 纲

 

　　三、部门工作会对房开项目的现金流产生哪些影响呢?

 

　　四、房开项目现金流与项目利润之间的权衡利弊是什么？

 

　　第三节 从经营的角度解读项目的现金流量表

 

　　一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”

 

　　二、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力

 

　　三、企业的资产、负债和所有者权益项目含义

 

　　四、企业资产负债表秘密与深入解读

 

　　第四部分：新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值

 

　　第一节 如何加强项目的“自我修炼”能力

 

　　一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？

 

　　二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？

 

　　三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？

 

　　穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

 

　　第二节 如何提升项目的“但求回报”的能力

 

　　一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢？

 

　　二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

 

　　三、销售费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

 

　　四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢？

 

　　穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

 

　　第三节 如何增强项目的“传宗接代”的能力

 

　　一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢？

 

　　二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢？

 

　　三、在项目经营的层面上如何管理项目的盈利能力呢？

 

　　五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢？

 

　　穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

 

　　第五章 房地产业开发项目预算与精细化管理-掌控项目预算

 

　　一、项目与各部门预算管理的关系及作用有哪些？

 

　　二、房开项目组织预算的组织体系和角色如何安排？

 

　　三、房开项目组织的预算编制的程序和方法什么？

 

　　四、预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控？

 

　　五、房开项目预算管理中常见问题及应对措施有哪些？

 

　　第六章 房开企业投资项目的财务评价与资产管理-项目财务评价

 

　　第一节 财务评价在房开企业投资项目资产管理中的作用

 

　　一、投资项目的项目计算期

 

　　二、投资项目的净现金流量

 

　　三、投资项目财务分析与评价的目标

 

　　四、投资项目财务可行性分析指标

 

　　第二节 资金的时间价值与房开项目管理评价实务

 

　　一、资金的时间价值

 

　　二、资金时间价值大小的影响因素

 

　　三、资金的单利和复利计息方式

 

　　第三节 房开项目投资效果的静态评价与资产管理

 

　　一、投资回收期--静态回收期测算与管理评价

 

　　二、总投资收益率--静态回收期测算与管理评价

 

　　三、项目的偿贷能力测算与管理评价

 

　　四、项目的最大可能还款能力测算与管理评价

 

　　第四节 房开项目投资效果的动态评价与资产管理

 

　　一、净现值—投资项目动态分析与资产管理

 

　　二、内部收益率—投资项目动态分析与资产管理

 

　　三、动态投资回收期

 

　　第五节 量本利在房开投资项目风险管理中的运用

 

　　一、成本按习性划分在量本利法中的重要性

 

　　二、投资项目的销售收入与成本及业务量之间的关系

 

　　三、投资项目的盈亏平衡分析总图

 

　　四、量本利在投资项目起始风险管理中的运用实务

 

　　五、保本点在投资项目起始风险管理中的运用实务

 

　　六、保利点在投资项目正常运营风险管理中的运用实务

 

　　七、利润的敏感性分析在项目风险管理中的运用实务

 

　　演练：房开项目财务管理能力提升演练