【课程背景】

 

　　整个沙盘以多项目的房地产开发企业为对象，模拟了房企开发业务中关键的财务管控工作内容，兼顾战略与执行、理论和实际、长中短期结合，让大家了解到如何聚焦目标达成，以关键指标为出发点，预测、预警、预判并预控，进而推动问题解决。

 

　　本次沙盘课程以多项目角度展开，模拟经营分析报告的编制并进行分享、投资测算补足目标的评审、合作项目管控过程的注意事项再到日常经营的财务管理等环节，每组由6名学员合作，组成团队并做角色划分，与其他组PK经营策略、财务专业知识、财务管理能力，最后评价助力经营的精度和深度；

 

　　整个房地产财务管理沙盘推演的过程中聚焦现实房企财务目标管理的关键三项要素：利润创造、资金流和投资回报率。授课过程中会在不同的模块结合利润创造为例拆解说明如何提升利润创造的能力；围绕投资回报率展开说明投资测算如何提升精准度；围绕资源的管理风险，目标管理等内容说明合作项目开发过程中的重点注意事项；围绕项目投融供销存的多环节精益化管理进行演练，阐述现金流管理，并结合具体案例进行演练。

 

　　【课程收益】

 

　　以财务指标为载体，围绕着经营管理来展开，贴近现实，从现状剖析开始，明确发展需要，经营动作调整，打造企业财务管理方面的精英。

 

　　逼真：模拟组织现状、投融资环境、企业经营发展方向出发，具有直接可用性；

 

　　直观：输出内容现场汇报，产研学一体化的实际推演过程，具有较强的代入感；

 

　　全面：通过四个模块将利润管理、现金流管理、经营效益管理、合作项目管理融合起来，聚焦财务核心管控内容，进行深度探讨；

 

　　洞见：数据说话反映经营问题，从经营问题中看人性，探讨如何以机制、信息化等工具来制约人性，激励向上。

 

　　【课程对象】

 

　　1、房地产企业工作经验5年及以上中高层管理者

 

　　2、缺乏完整运作一个项目周期、多个项目同时运营经验的地产财务人员；

 

　　3、专业岗到管理岗缺乏财务管理，统筹运作经验的财务管理人员；4、想了解房地产行业财务知识、财务指导经营的中高管非财人员；

 

　　【金牌讲师】

 

　　王老师：

 

　　现任：TOP20房企集团财务副总经理

 

　　具有17年财务工作经验，熟悉企业的财务管理方式；了解地产开发企业拓融管退等多个模块的业务内容，参与过多项目的财务管理工作，了解多城市公司项目财务管控的核心关键点。

 

　　集团内部星级讲师，负责对集团中高层非财务人员的财务培训。

 

　　部分合作单位：

 

　　合景泰富、建发地产、首创地产、仁恒地产、万科地产、硕丰控股等

 

　　【沙盘流程】

时  间		内  容
第一天	上午 9：00-12：00	1、课程导入： 为什么要有财务思维和经营意识？ 价值创造型财务主要内容是什么？ 明确学习内容、形式和沙盘演练的规则； 学员分组并明确各组发展的方向、现阶段定位； 2、讲师带领进入“经营分析报告”编制演练的环节 知识点讲解（以利润创造为中心）
	下午 13：30-17：30	学员针对提供的多项目情况编制经营分析报告并现场汇报 有深度、完整的，有可操作性，针对性的分析问题和建议 同导入环节的发展方向相呼应，明确后续的经营诉求 较强的定性评价和语言表达能力 2、讲师带领进入“提高投资精准度”的评审演练环节 知识点讲解和案例分析（以投资回报为中心） 学员进行相关演练汇报及点评 判断所提供投测材料里的问题并给出建议 评审表填写完整，并用业务语言陈述 现场竞价并进行速算，决策项目获取方，复盘是否匹配经营需要 预判是否寻求合作方
第二天	上午 9：00-12：00	1、讲师带领进入“如何提升合作项目管理效率”的演练环节 知识点讲解和案例分析 2、学员进行合作项目谈判演练环节 对合作协议的内容进行完整性补充和修订 进入谈判环节，结合经营和投测所需分组谈判，确定合作结果；
	下午 13：30-16：30	讲师带领进入“如何通过全面预算提升管理效益”的演练环节 知识点讲解（以现金流管理为中心） 学员进行演练推演并汇报 明确预算编制标准、流程、节点、考核等内容    全面预算的各项标准合理性探讨（有挑战不过于激进）

 

　　【课程大纲】

 

　　一、经营分析报告的编制

 

　　1、目标：通过制作一份地产公司实用的经营分析报告，通过介绍的工具，模型来精准定位经营问题，明确调整方向

 

　　2、内容：

 

　　①为什么房企中高管要拥有这项技能？

 

　　②经营分析报告分析什么？怎么做？

 

　　③经营分析报告解说的注意事项

 

　　二、投资测算过程中的财务管理要点

 

　　1、目标：提高投资测算的精准度，理解其对战略的支撑意义，识别投测背后各关键岗位的诉求，平衡相关部门利益冲突。

 

　　2、内容：

 

　　①财务专业如何帮助提升投资精准度？

 

　　②投测环节的财务相关的审核内容有哪些？

 

　　③如何做好投测管理的工作（如速算能力，管理方式，利益平衡等）

 

　　三、合作项目财务管理要点

 

　　1、目标：明确合作项目投前和投后管理过程中的财务关注点，保障合作项目的指标达成，明确合作项目的谈判内容，推动合作达成。

 

　　2、内容：

 

　　①推动合作项目管理需要什么样的财务知识？

 

　　②明确地产项目合作的目的、合作模式、合作开发的优缺点

 

　　③合作项目前端管控、投后管理的注意事项

 

　　四、全面预算管理

 

　　1、目标：明白如何通过全面预算管理的工具来推动日常工作的精益求精

 

　　2、内容：

 

　　①明白为什么当下房企开发公司都在推行全面预算管理？

 

　　②全面预算的管理模型和管控内容包括哪些？

 

　　③如何通过全面预算来应对变化？（如何助力标准精进、现金流风险管控等）