2013房地产项目投资评价与决策、项目拓展实战【课程背景】
2013年，房地产行业在中国经济波动的背景下，又一次一枝独秀地获得了快速增长。11月份召开的十八届三中全会肯定将会对未来房地产业的调控出台长期性政策，通过学习万科集团对2013市场盘点与2014年展望，我们可以对房地产大势有基本的了解与预判。
随着城市化及城镇化进程，土地开发重心从城市中心向城市郊区转移，从一线、省会城市向三四线城市、区域中心城市转移，从纯土地获取向附带拆迁、功能置换、基础设施及公共设施建设等方式转变，从纯房地产开发向附带产业、商业、旅游等综合开发转变，并且将出现越来越多的与万科等业内大鳄合作的机会。房地产企业如何把握行业发展新机遇，在土地拓展与项目投资中做成及时正确的决策，是房地产企业负责人当下最需要关注的核心问题。
【讲师介绍】
陈老师：
90年代进入地产行业以来，只经历华远、万科两家房企，现任万科集团某区域项目发展部总经理。十几年来，一直从事项目拓展业务，现在万科某区域负责行业研究、重点区域城市拓展、项目拓展与投资业务，对行业形势分析、土地价值研判、项目投资策划与决策体系、政府公关关系维护等均具有超强的实战经验。全案例授课，乐于分享最新标杆案例与业内资讯，颇具大将风度的典型京式授课风格深得学员喜欢。
【课程对象】
董事长、总经理，常务副总；投资拓展或前期部副总、总监；投资拓展或前期部经理、骨干员工
【课程大纲】
第一部分：大势研判
1、总结2013年中国房地产市场
2、根据十八届三中全会精神，分析房地产长期调控政策，预判2014年房地产行业形势
第二部分：项目投资模式与策略
1、从六大案例看投资策略对企业经营的巨大影响
1.1美国四大房企案例及借鉴
1.2香港李嘉诚-危机造就的神话，如何在危机中找机会迅速扩张
1.3大陆王石-拐点论，07年后如何在行业波动中，波段操作，获取巨额收益
2、标杆企业投资模式与策略案例借鉴
2.1 万科投资地域市场及“3+X ”理论
2.2 其他标杆案例解析：八大房企的土地储备及战略布局分析
3、投资的经济规模效应
3.1 美国四大房地产公司并购后的业务范围对比
3.2 万科的投资并购带来的发展：30%拥有，70%控制
3.3 正确的投资带来的企业竞争力和土地储备
4、总结与回顾
4.1 学习PULTE 什么
4.2 为什么学习美国房地产
4.3 正确的投资带来的经济效益远大于开发收益：万科坂雪岗项目（万科城）
第二部分：未来房地产投资的五大机会
第三部分：投资\土地拓展的管理问题--结合案例
1、投资(土地拓展)要做哪些事？
1.1城市研究及城市评价
1.2项目筛选与项目初判
1.3地区成本、市场等调研
1.4项目可行性研究报告
1.5项目可行性研究报告编制过程中的专业意见
2、核心工作内容及内部分工
2.1三大主要工作各自的十项核心工作内容：市场研究、土地线索拓展、项目可研及获取
2.2基于核心工作内容的业务决策分判体系：明确横向相关部门的分工配合以及纵向审核审批程序
第四部分：投资\土地拓展的技术体系和标准-方法、工具、案例
1、城市评级体系及技术标准
1.1城市评价指标体系：三大方面，28类指标解析
l城市市场趋势类指标：21个定量指标、7个定性指标
l运作可行性指标：7大指标
1.2城市评价操作程序
1.3城市评价报告逻辑框架
1.4城市评价报告成果标准
2、项目评价体系及技术标准
2.1项目评价体系及技术标准-五大方面解析项目评价体系构成
2.2项目评价体系及技术标准--市场
2.3项目评价体系及技术标准--客户
2.4项目评价体系及技术标准--产品定位
2.5项目评价体系及技术标准--文化定位
2.6项目评价体系及技术标准-经济及技术标准（设计、成本与经济效益）
3、风险分析与投资决策
3.1风险分析与投资决策-项目决策过程中需要单独列明的风险
3.2风险分析与投资决策-静态收益分析指标、动态效率分析指标
4、投资决策流程：七对眼睛
4.1作用--七对眼睛是解决什么问题的
4.2方法--七对眼睛在项目中的实施过程
4.3原则--七对眼睛的基本原则：土地、客户、产品的关系
第五部分：万科投资合作策略
1、万科集团2013合作项目总结与分析
2、万科投资合作开发模式解析
3、万科对合作方的要求与评判标准
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