【课程介绍】
目前房地产行业整体处于行业回落后的回升期，盲目粗暴的发展阶段已经过去，行业调整重塑也接近尾声，当下产品力打造是整个链条中最重要的一环，我们不能单一的看待工程建设，也不能单一的从一个端口找效益找机会，如何在这个行业更好的生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。当下需要解决的问题很多：什么路径可以解决好过去一直困惑的问题？新行业形势下的成本分配最优方案是什么？如何平衡好销售和生产的问题？如何兑现客户的承诺等等。
本课程以龙湖为样本，用大量的数据和案例诠释标杆房企的隐形成本和显性成本的具体管控方法，深度分析标杆房企实现真降本、真增效的成本力提升具体方法；同时通过对龙湖鲜活项目案例的深度解析，从7个关键维度的前置管控来讲解房企实现产品力全维度提升的实践路径及新形势下的策划赋能。
本次课程含有大量工作表格，老师既提出问题又将给出解决问题的全部方法工具，让学员即学即用！
【讲师介绍】
李老师：
7年中建系统一线经验
5年华润管理经验
4年港资企业
2年TOP10房企事业部总经理
4年龙湖工程总/项目总经验
现任省属国企执行总经理一职
【课程大纲】
第一部分：挖出“隐性成本”冰山：房企如何实现真降本、真增效？
1、房企成本竞争力总脉络解析
2、LH产品标准化的运用
3、LH极致研发指标
?如何做到极致指标；户型赠送率优化案例分享
?来自灵魂的审图四问
?审图一览表分享
4、LH隐性成本挖潜经验分享
?高强钢筋运用指标分析和案例
?地勘前置和方案先行带来的土方和基础方案最优
?以货值最大、产品最优为前提的土方和基础降
?运营模式进化带来的降本增效
?极致运营的案例分析
?新建造体系带来的降本增效
5、LH如何优化供应商界面
?专业人专业事，小部件大文章的案例分析
?单元门的优化思路和效果
?大综集采的成本优势
6、LH集成供方资源管理降本经验分享
?深度卷积资源提升产品力的基础开展降本
?电梯门案例分析
?地坪漆案例分析
7、LH精益显性成本配置经验分享
?公区以客户敏感进行显性配置带来去化和溢价
?精装修室内以客户敏感进行显性配置带来去化和溢价
?设备和五金的客户敏感点配置
?案例分析
8、成本力提升的五大举措
9、极致单车位的提升价值
10、机电优化提供的提升价值
11、成本极致发力+适量降配价值分析
12、低价设计+高效设计管理价值分析
13、地产+商业协同精细建造价值分析
第二部分：“内卷时代”房企实现产品力提升的七大关键路径与难痛点实操分享
第一关键：现状分析
1、案例解析常规项目一般关注点
2、项目风险控制表详解
3、土地、工程和市政风险的表述关系
第二关键：项目目标设定管理
1、案例解析项目目标设置的维度
2、工程节点目标设定原则和案例
3、项目销售目标设定原则和案例
第三关键：基础施工组织管理
1、勘察报告的解读分析如何捕捉关键信息
2、基坑支护的前控要点
3、案例分享如何进行过程控制
第四关键：安全管理
1、安全管理目标设定与人员配置原则
2、标准化工地建设中标准化图册的运用
3、劳动力实名制度管理的全过程
4、难重点方案的安全维度管理
5、技术提升对安全管理的赋能解析
6、现场管控措施的基本要求前置管理
7、案例：车库顶板安全管理分享
第五关键：质量管理策划
1、门窗渗漏案例解析
2、外墙渗漏案例解析
3、地库顶板后浇带渗漏解析
4、外立面的前控措施管理
5、案例解析：难点方案的管控流程
6、流程验收倒逼下的强制性规范落地
第六关键：机械设备的布置管理
1、大型设备安全管理的关注事项
2、塔吊和人货电梯的布置说明
3、大型设备的安装关注点
第七关键：穿插管理
1、穿插一览表深度解析
2、弹性运营管理对穿插的影响
3、穿插管理的正面案例分享
4、穿插管理的正面案例分享
 |
在线填写报名表>>> 报名表下载>>> |
|
如果您想参加此课程，请先填写下面的在线报名表，报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系！您也可以下载报名
表填好后发至我们的邮箱！ |
| |
此课程名额有限，请您尽快提交报名信息。
|
《龙湖如何实现真降本/真增效经验分享与产品力提升核心实践》
服务流程：
| 
