【课程背景】
房地产行业是一个以项目管理为基础的行业!
项目管理的过程中跨部门沟通无处不在!
沟通是一门永远值得学习的艺术。
跨部门沟通可能是一个眼神、一个动作、一句话语、一杯清茶;
跨部门沟通还有可能是面红耳赤、怒目相向、貌合神离、刀兵相见!
你必须学会与其他部门同事相处,因为你永远无法在房地产行业独自成功!
你真正了解如何影响其他部门同事最有效吗?
你真正了解你身边的人吗?
无缝链接任重道远!
打破部门壁垒,
合作无边界,
究竟该怎么做?
……
【课程价值】
1、掌握跨部门沟通的基本原则和流程,提升职场沟通效能
2、掌握他人的行为模式,全面拓展你的影响能力
3、成功推动你的合作伙伴
4、说服他人赞成你的观点建议
5、发现他人行为背后的动机,改变他人的立场
【课程特色】
我们发现采用体验式学习,做到先行后知符合成年人学习心理,学习效果事半功倍!
体验式学习,强调的是“体验”和“先行后知”。在体验式学习的过程中,学员的思想、情绪和身体都被调动起来,去应对各种各样的挑战,要战胜这些挑战,就必须综合应用体力、脑力和人际沟通能力。
体验式学习的过程主要表现在下面的模型中:
实用心理技巧突出操作性强的特点
案例分析和讨论强调解决实际问题
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、项目部经理、HR部门经理及各部门负责人及相关人员
【王牌导师】
戴老师:
原万科集团2005年度十大管理类明星讲师、十大授业讲师(载入《万科周刊》),2009年度中国百佳管理培训师(《培训》杂志评选)、国际CPP认证MBTI施测师、湖北卫视职业指南频道嘉宾导师,NLP(身体语言程式学)执行师,为数不多的懂地产、懂管理、懂心理学的培训师,经过多年实践,将NLP和MBTI理论应用于房地产领导力辅导中,开发课程联系房地产企业实际,为数十家知名房地产企业提供管理课程讲授。
【课程大纲】
一、跨部门协作三原则
烦恼回收站:地产公司各部门跨部门协作中常见的困惑
跨部门协作时的角色定位
突破“困境”的跨部门协作原则
1、站在客户和公司的角度思考2、尊重和理解对方
3、力争共赢:你好、我好、世界(公司、客户、行业)好
二、打破部门壁垒--走出跨部门协作常见心理障碍
1、跨部门协作的障碍:心理障碍和客观障碍
2、突破跨部门协作的心理障碍
(1)走出跨部门协作的心智模式误区:
a其他部门应该体谅我的难处
b其他部门应该无条件配合我的工作
c其他部门对我部门提出要求,就是给我们增加麻烦
d我们只有先完成自己的工作,才能配合其他人的工作
e其他部门应该先完成他们的承诺,我们才兑现承诺
三、无缝链接--跨部门沟通关键技巧
1、常见的跨部门协作信任陷阱
(1)主观臆断(2)违背承诺(3)推卸责任(4)散布流言(5)忽略他人
案例研讨:地产经理人跨部门沟通的雷区
2、成为全脑沟通者
(1)跨部门沟通中两个关键要素
案例研讨:争议时这个沟通怎么样?
(2)先处理心情,再处理事情
3、跨部门沟通攻略--技巧、流程、工具表
4、高效的跨部门沟通技巧
(1)就事论事
练习:人力资源部与项目部沟通--员工加班记录迟迟不上交
(2)共情倾听
影片分析:《奋斗》
体验活动:我的聆听习惯
讨论:如何处理对方的负面情绪
练习:设计部与项目部沟通--入伙后大堂重新施工
(3)催化他人
练习:营销部与设计部沟通--赢得设计部的技术支持
(4)自我表达
练习:项目部与设计部沟通--设计图反复更改影响施工
(5)积极协助
练习:营销部与项目部沟通--入伙前工程返修
(6)综合案例练习
练习:跨部门沟通--以下情景如何谈?
四、化解冲突--跨部门沟通关键流程
1、沟通流程
(1)直入主题:阐述沟通目的和重要性(2)澄清疑问:交流双方各自的背景信息
(3)集思广益:共同探讨可行的解决措施
(4)达成一致:明确行动步骤、跟进方案
(5)促进承诺:鼓励信心,赢得对方的承诺
案例:刘工和老李的
2、工具:重要事项跨部门沟通计划表--角色扮演练习:项目风波
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