成长型房企产品竞争能力提升暨“如何从客户满意度导向精益化设计与设计关键点把控”【课程特色】
1.权威分享-邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下设计管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。
2.案例剖析-对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，
3.实战演练-结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。
4、个性咨询-结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。
【学员收益】
1.破解--房地产全过程设计管理总体思路和操作之道；
2.指导--从战略角度，帮助企业对设计管理进行目标导向，全过程管理，效果评估、标准化沉淀。
3.掌握--设计管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
4.获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；
5.借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
6.成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！设计管理，原来如此！
【学员对象】
1.房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；
2.房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员；
3.房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。
【金牌导师】
周老师：华中科技大学建筑学硕士；国家一级注册建筑师，曾任华润置地武汉公司研发经理，后在重庆龙湖任职，担任重庆龙湖江与城，东桥郡项目设计经理；在龙湖担任设计研发负责人期间，主管项目设计的全面工作：从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。其先后负责了龙湖东桥郡、龙湖江与城、龙湖弗莱明戈，龙湖蓝湖郡等多个知名楼盘的设计管理工作。现任武汉某房地产集团副总经理兼设计总监。
【课程大纲】
一、成长型企业设计管控体系建设；
1、成长型企业与标杆企业的对比分析
标杆企业的标尺
成长型企业的特点
大鱼当道，小鱼自有生存之道
2、标杆企业如何通过流程与标准像麦当劳一样复制？
地产设计职能管理经历的三个阶段
跨区域地产公司如何能做到快速进驻一个陌生城市？
3、设计管控基础保障
建立研发职能合理的组织架构，明确岗位职责
成长型企业研发管理的保障--制度流程、设计管理、指引、模板与标准化
4、设计管理部门与其他责任部门的划分工作界面划分及协作
管理工具分享：设计部与工程部工作界面划分
管理工具分享：设计部与开发部工作界面划分
5、成长型企业设计管理体系落地的四大要素
成长型企业如何打造具有竞争力的运营体系
成长型企业如何打造产品核心竞争力
管理工具分享：拿地案例分析－拿地过程中体现的企业核心竞争力
管理工具分享：标杆企业产品力分析
6、成长型企业如何快速建立自已的产品线
管理工具分享：标杆企业产品线1经验借鉴
管理工具分享：标杆企业产品线2经验借鉴
7、成长型企业如何快速建立自已的标准模块
二、“以提升客户满意度为导向的精益化设计管理体系”建设过程
1、成长型企业产品力落地的六大实施举措
精益是一种素质，当代设计是在细节处改善生活。
目标管理 2只手的能力是设计管理的核心
项目定位与产品前期策划是设计管理的基础
确定好建造标准是锁定成本的重要手段
保持市场敏锐度与研究精神是产品创新前提
施工图设计是连接方案与交房的枢纽
二次设计是设计管理的监控纠偏手段
2、什么是客户满意度？
什么是产品力？
为什么要提升产品力？
房地产开发运营的框架图
提升产品力是市场竞争的需要，精益化设计成为必然趋势。
3、 如何提升产品力？
集团掌控重点：标准化的体系建设
打造产品复制能力：在未来三年内建立健全中高端产品的标准化体系（五大标准化体系建设）。
加强景观能力（含示范区）、高层中配大堂精装修能力的打造；。
精装产品线
景观、精装修的职能建设：管控界面明晰，制度、权责及流程的梳理
4、设计管理标准化模板建立的方法；
产品标准模板
审图要点模板
阶段性成果审查要点
管理工具分享：汇报模板
设计阶段成本管理模板
管理工具分享：各阶段审图要点
管理工具分享：设计标准化管理模板详解
管理工具分享：标准化案例分析
5、区域管理重点 ：产品落地
5．1、打动内部客户（投资人）的心--设计价值的体现
5．2、住宅产品设计价值创造的关键环节-----概念规划设计
概念规划设计在产品价值创新中起到至关重要的作用
概念规划设计的深度和范畴
概念规划设计需遵循的十大价值原则
5．5、商业如何实现溢价
在目前激烈土地市场，比的就是谁更会通过商业实现项目盈利
客户为什么买商铺？
--客户如何做出购买决策？
--客户根据什么判断商铺价值？
--我们的客户是谁？
社区商业、区域中心商业、商业综合体差异化定位
标杆企业商业产品线解析
管理工具分享：社区商业价值设计导则
管理工具分享：五彩城案例分享
6、打动外部客户的心--超值 体验
项目体验区设计的重要性
体验区的选址
强调客户体验的设计出发点
管理工具分享：体验区设计案例
管理工具分享：体验区后评估案例
7、户型研发的重难点
从产品形态划分的系列
从产品档次划分的系列
管理工具分享：小户型大文章-日本住宅产品研究
管理工具分享： 中美户型差异研究
管理工具分享：设计前沿案例分享
8、立面研发的重难点
客户认可的品质感
立面设计的溢价能力
9、景观是提升客户满意度的重要环节
10、设计管理后评估
管理工具分享：后评估案例分析
三、基于客户敏感点价值投入的成本分配原则做好成本与设计效果的控制；
1、如何制定“目标成本”
目标成本与产品品质是相辅相成的
目标成本应与客户全面体验系统接轨
2、 基于客户敏感点的价值分配研究
客户看得到的成本如何分配
客户看不到的部分成本管控措施
项目论证拿地阶段的成本管控
3、方案阶段成本管控措施：
如何提高项目盈利水平--多赚
如何提高项目盈利水平--少花
设计指标对成本的影响
不同立面风格对立面成本的影响与分析
管理工具分享：标杆企业设计成本控制要点
管理工具分享：标杆企业成本控制工具
4、成长型企业在设计业务环节管控的重点难点分析；
如何选择好合作供应商反向提升自已的管理能力（方案设计院、施工图设计院、咨询公司）
如何管好供应商实现共赢局面
信息化标准化建设同步推行，规范行为
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