【课程收益】
1、全面梳理当今房地产采购现状与存在的问题，掌握学习战略采购管理体系
2、通过标杆企业经典案例分享，介绍行业内先进的采购管理理念
3、学会如何有效控制采购全过程
4、掌握供应链维护与供应商管理
5、结合电梯采购实施案例，深度了解战略采购全程
【学员对象】
房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等相关采购主管人员
【金牌导师】
郑老师：
任职机构：1999年加入房地产行业，在中海集团、万科集团、金地集团任职，十年来一直从事采购及供应商管理工作。
专业特长：从最初在中海地产的工程师转到采购管理岗位以来，经历了三家标杆企业的战略采购工作，深谙房地产战略采购的精华，对战略供应商的选择、谈判与管理、关键部品的采购等，在总结几家优秀企业经验的基础上，形成了一套系统的管理体系与解决方案，是业内难得的采购管理资深实战专家。
授课风格：授课遵循“实战即用“的原则，课程体系结构严谨，课程内容丰富，案例完全贴近工作，讲授深入浅出， 让学员完全有”用得上“的感觉。
【课程大纲】
一、房地产企业集中采购的目标
1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势
案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析
3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析
4、如何建立世界级的地产采购管理
二、房地产采购方案设计与实施
1、战略采购平台的设计
（1）确定集团采购中心的定位及价值
案例：万科战略采购中心的定位
（2）集团、区域及分公司的战略分工及合作
案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作
2、房地产采购管理架构的搭建
3、房地产采购需求的整合
（1）探讨著名房地产采购分类模式
（2）如何高效确定的战略可行性因素
4、如何制定战略采购计划
（1）企业战略计划推进及其工作量分析
（2）如何制定公司的战略采购计划
5、多家标杆企业战略采购流程介绍
6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准
7、如何进行品牌定位及确定供应商范围
8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍
（1）信息共享及管理
（2）集团招投标过程化管理的搭建
（3）供应商信息库管理及积累
案例：万科电子商务平台的应用
9、如何实施供应商评估
（1）明确战略供应商评估的目的
（2）战略供应商评估的维度及关键控制要点
（3）如何确保战略合作的改善及供应商更替
10、战略采购协议及实施推行要点
（1）战略采购协议与合同的关系
（2）战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点
三、实施案例：电梯采购实施
1、供应商及市场调研篇
（1）行业的发展
（2）供应商资源分析
（3）供方产品发展与发展商需求
2、产品标准篇
（1）电梯标准需求分析
（2）企业技术标准及国家标准比较
3、采购参考篇
（1）电梯组成、档次及价格分析
（2）各公司产品型号及价格调研
（3）选型注意事项
4、涂料采购实施
（1）涂料产品及行业特点分析
（2）涂料供应资源分析
（3）涂料采购标准
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《房地产企业战略采购管理与实施》
