【课程背景】
老有所养，老有所居，老有所乐能否成为现实，也是中国梦,更是中国养老模式不可或缺的主要体现形式。
中国房企对养老地产的热情一直未减。虽然近年来对养老地产的质疑不断，但包括万科、恒大、保利等大型房企仍以各种方式跻身于养老行业中。2016年，政策开始倾向于养老，在政策的刺激下，不少企业已经提前动作，开始再度发力养老地产。另外，中国房企正处于转型时机，寻求新的开发与运营模式也是房企转型势在必行之举。
养老地产需要开发的新模式。老龄化的持续已经让养老地产的前景变得十分明朗。通过对目前养老地产开发项目的调研，并与一些开发商的接洽中，发现养老地产开发模式的创新理念陈旧，与市场的需求存在距离与脱节，很多项目有名无实，有价无市。长期以来，中国养老地产的噱头多于实质，盈利周期漫长甚至遥遥无期，成为国内房地产商开发运营养老地产的重大阻碍。
养老地产需要运营的新思维。在养老地产领域，探索实践者众多，成型者寥寥。养老产业的核心在于养老服务，而国内大多数资本对养老产业的理解还停留在以养老概念卖房，更关注怎么从房地产开发挣钱，而忽略了养老服务本身。未来中国养老地产是基于服务的产品，还是基于产品的服务，到现在也没有定论。从已投入运营的养老地产中看，资金投入不少，只见枝叶疯长，却不见花开，更谈不上结果。
生存资源匮乏的社会无所谓养老，生存资源丰富的社会更注重养老。悲观者想到养老会有问题，乐观者想到好在养老是个问题。我们正处在一个亟需养老载体的时代，您准备好了吗？
期待您的参与！
【金牌讲师】
张辽老师：卓达集团养老地产项目操盘手，北京智源堂营销咨询有限公司总经理，北京雍和润丰投资管理有限公司总裁。曾参与及主导过多个养老项目的策划和运营，擅长领域：养老前期规划策略、养老金融设计、养老服务设计、养老运营体系搭建及实操、养老营销体系搭建及实操等。主要负责或参与项目有：卓达太阳城（1000万平养老示范社区）、天津武清养老护理中心（500张床位、国家养老示范基地）、南京马鞍山项目（5000亩养老地产开发运营）、南京建邺区养老护理中心、大连泰达慧谷（70万平）养老规划设计等。
【课程对象】
1、养老产业（服务、地产、用品）中、高级管理人员
2、养老产业投资机构中、高级管理人员
3、有志于从事养老产业的中、高级管理人员
4、企事业单位中高层管理人员
5、房地产开发企业和投资集团董事长、总经理等决策层
6、政府相关人员，设计院从业人员等。
【课程大纲】
第一部分：不做“养老”之从“享老”开始
养老的本质
1.1、养老的本质
1.2、养老的核心
1.3、老人的需求
不做“养老”
2.1、养老生态圈构建
2.2、养老的现实问题
2.3、养老观念的改变
只做“享老”
3.1、养老有方 享老有术
3.2、老有所归 乐老有道
3.3、老有尊严 暖老有心
第二部分：“享老”产业发展路径之现实启示
1、建国后至改革开放初期，养老产业处于孕育期
2、改革开放后至2000年，我国享老产业处于探索发展期
3、2000年至2008年，我国的享老产业处于体系化建设期
4、2008年到2014年，我国的享老产业处于飞跃期
5、2014年至今，我国的享老产业处于百花齐放、全民参与期
第三部分：“享老”地产全程开发难点与痛点
价值理念：独立、自主、健康
1.1、社会价值理念
1.2、国家政策理念
1.3、开发商的理念
案例分享
市场定位：符合当前国情选择
2.1、城市定位
2.2、项目定位
2.3、市场调研
2.4、对象定位
案例分享
项目选址：养老选址的三要素
3.1、市中心选址
3.2、郊区的选址
3.3、景区的选址
案例分享
用地组合：复合用地创新模式
4.1、旧地新创新模式
4.2、新地新开发模式
4.3、复合用地创新模式
案例分享
开发模式：国内外成功开发模式
5.1、国外目前主要开发模式
5.2、国内目前主要开发模式
a、候鸟式养老模式
b、开放式养老模式
c、住房型养老模式
d、农家式养老模式
5.3、未来养老地产创新模式
5.4、养老住宅、养老综合体、养老社区开发模式
案例分享
盈利模式：租售模式到产业链模式
6.1、租售模式的创新要点
6.2、产业链模式价值挖掘
6.3、盈利模式的创新开发
6.4、专业公司的运作模式
6.5、资源互换的盈利模式
案例分享
资源整合：国内外专业资源
7.1、土地资源整合
7.2、专业资源整合
7.3、市场资源整合
7.4、资金资源整合
7.5、政府资源整合
7.6、服务资源整合
7.8、互换资源整合
7.9、养生资源整合
7.10、品牌资源整合
7.11、休闲才艺整合
案例分享
规划设计：适老化规划设计
8.1、选址规划
8.2、建筑规划
8.3、室内规划
8.4、设施（配套）规划
8.5、交通规划
8.6、环境规划
8.7、功能规划
8.8、规划尺度
案例分享
融资模式：多方渠道融资策略
9.1、银行贷款
9.2、股市融资
9.3、民间融资
9.4、私募基金
9.5、保险资金
9.6、政府投资
9.7、外资基金
案例分享
第四部分：“享老”地产全程运营创新新思维
1、享老产品体系设计策略
1.1、享老服务设计策略
a、居家服务设计策略
b、社区服务设计策略
c、机构服务设计策略
d、旅居服务设计策略
1.2、享老金融设计策略
a、享老财险设计策略
b、享老寿险设计策略
2、享老运营体系搭建及实操
2.1、制度体系搭建及实操
2.2、团队体系搭建及实操
2.3、成本体系搭建及实操
2.4、风控体系搭建及实操
2.5、客户管理体系及实操
3、享老营销体系搭建及实操
3.1、营销形象的塑造及实操
3.2、营销渠道的搭建及实操
3.3、营销内容的抓取及实操
3.4、销售体系的搭建以实操
a、纯销售型
b、销售＋租赁
c、会员制
d、其他
4、享老物联网化
5、享老医养结合
第五部分：“享老”地产成功创新开发运营实例讲解
以一个成功的养老地产项目为案例，从该养老地产的前期规划策略、养老项目金融设计、养老项目服务设计、养老项目运营体系搭建及实操、养老营销体系搭建及实操等，全程解析该养老地产成功开发与运营的战略战术（半天时间），供学员学习参考。
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《2016养老地产开发新模式与运营新思维高级研修班》
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