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    以下课程正在招生中

    开课时间:
    2014年5月23-24日
    开课地点:
    深圳
    课程讲师:
    林老师,黄老师
    课程价格:
    4800
    课程收益:
    1、从HR专业角度解读龙湖的人力资源:即从人力资源理念、策略、招聘、培育发展、绩效管理、企业文化等角度解读龙湖,学习龙湖人力资源管理的经验、做法; 2、学习万科人力资源系统全貌及变革过程,深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、

    开课时间:
    2014年4月12-13日
    开课地点:
    成都
    课程讲师:
    黄老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法 2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式,让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具,具有很强的实操性

    开课时间:
    2014年4月26-27日
    开课地点:
    成都
    课程讲师:
    王老师
    课程价格:
    2980
    课程收益:
    1、树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想; 2、学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中; 3、使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位; 4、明确房地产管理者的五项核心任务; 5、

    开课时间:
    2014年4月25-26日
    开课地点:
    成都
    课程讲师:
    林老师;黄老师;
    课程价格:
    4800
    课程收益:
    1、学习万科人力资源系统全貌及变革过程,深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬体系; 2、从HR专业角度解读龙湖的人力资源:即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙

    开课时间:
    2014年3月22-23日
    开课地点:
    上海
    课程讲师:
    高老师;林老师;
    课程价格:
    4800
    课程收益:
    1、学习复地集团人力资源战略分解及基于战略导向下的人力资源管控体系构建方法,学习复地人力资源管理创新实践; 2、学习万科人力资源系统全貌及变革过程,深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬体系。

    开课时间:
    2014年3月22-23日
    开课地点:
    青岛
    课程讲师:
    黄老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、了解人力资源工作在地产企业各阶段的定位和价值,以及不同企业战略下人力资源的重点和差异化,明确自己努力的方向和重点 2、了解人力资源管理整体体系及其各个模块的关系,指导学员在企业发展中如何建立人力资源体系各模块 3、了解

    开课时间:
    2014年3月15-16日
    开课地点:
    郑州
    课程讲师:
    黄老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、了解人力资源工作在地产企业各阶段的定位和价值,以及不同企业战略下人力资源的重点和差异化,明确自己努力的方向和重点 2、了解人力资源管理整体体系及其各个模块的关系,指导学员在企业发展中如何建立人力资源体系各模块 3、了解

    开课时间:
    2014年3月29-30日
    开课地点:
    济南
    课程讲师:
    黄老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、专门针对房地产行业设计的课程,高效解决房地产行业绩效管理及激励管理的问题 2、解决办法涵盖大中小型企业,全面解决不同企业类型面临的问题 3、课程运用分组讨论、角色扮演及讲师实时点评方式进行,具有很强的实操性 4、从企业战

    开课时间:
    2013年11月16-17日
    开课地点:
    广州
    课程讲师:
    王老师
    课程价格:
    3200
    课程收益:
    1、剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立及落实技巧; 2、结合房地产行业掌握四个(BSC、KPI、360、MBO)最实用绩效工具及房地产行业应用案例; 3、掌握地产行《业绩责任书》、《房地产指标库》

    开课时间:
    2013年11月23-24日
    开课地点:
    昆明
    课程讲师:
    黄老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、引证标杆企业案例,掌握自身企业HR年度目标的制定方法、获得高效的行动建议 2、掌握建立人才储备库的方法,真正做到人才不流失、人才持续供应 3、掌握提升房企团队效率与执行力的方法,实现团队内人才间的交流与融合 4、提高HR在企

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