您好,欢迎来到房地产培训网,房地产培训行业领导者! 分站:广州 深圳 北京 厦门 成都 更多

相关课程分类

热门课程

最新课程

推荐课程

    以下课程正在招生中

    开课时间:
    2014年7月5-6日
    开课地点:
    西安
    课程讲师:
    王老师
    课程价格:
    3680
    课程收益:
    → 剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧; → 结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例; → 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制

    开课时间:
    2014年7月19-20日
    开课地点:
    成都
    课程讲师:
    王老师
    课程价格:
    3680
    课程收益:
    ★ 互动模拟实战、案例教学、学员自己动手操作案例; ★ 剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧; ★ 结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用

    开课时间:
    2014年6月21-22日
    开课地点:
    潍坊
    课程讲师:
    王老师
    课程价格:
    3280
    课程收益:
    1、掌握房地产岗位评价工具及方法; 2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧; 3、掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧; 4、掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。 5、剖析房

    开课时间:
    2014年6月28-29日
    开课地点:
    杭州
    课程讲师:
    黄老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、全面剖析房地产企业HR工作中常见的十大问题,系统的理解当前HR工作中面临的难题并找到解决办法 2、通过小组讨论、案例引入及老师实时点评的授课模式,让学员掌握解决HR十大问题的方法及工具,具有很强的实操性

    开课时间:
    2014年6月14-15日
    开课地点:
    郑州
    课程讲师:
    江老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、分享运营管理的研究成果和最新的观点 2、探讨运营当前所面临的种种挑战,以更为宽阔的视野及时把握市场的脉动, 3、制定与调整变革行为和策略,不断地为企业创造价值 4、研究先进运营管理实践,并尝试将这些实践经验应用于房地产企

    开课时间:
    2014年6月21-22日
    开课地点:
    广州
    课程讲师:
    金老师
    课程价格:
    3680
    课程收益:
    1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系; 2、掌握策略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题; 3、通过薪酬的系统设计,建立起房地产企业的发动机系统; 4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建

    开课时间:
    2014年5月10-11日
    开课地点:
    杭州
    课程讲师:
    王老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、帮助具体房地产企业形成个性化企业课程库; 2、指导一门今天房地产专业课程形成大纲和ppt构架; 3、给予一位房企内训师在选题、讲课、学员辅导方面的具体指导。

    开课时间:
    2014年5月17-18日
    开课地点:
    杭州
    课程讲师:
    郜老师
    课程价格:
    1980
    课程收益:
    1、向制造业等其他行业学习先进的培训落地经验 2、清晰企业经营管理的终极目标 3、清晰培训经理的终极使命 4、建构支持业务发展的培训运行机制 5、设计符合企业真实需求的培训内容 6、实践有效的培训实施方案 7、应用促进培训转化

    开课时间:
    2014年5月17-18日
    开课地点:
    西安
    课程讲师:
    王老师
    课程价格:
    3680
    课程收益:
    ★ 互动模拟实战、案例教学、学员自己动手操作案例; ★ 剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧; ★ 结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用

    开课时间:
    2014年5月24-25日
    开课地点:
    北京
    课程讲师:
    尹老师
    课程价格:
    3800
    课程收益:
    1、在公司战略不是非常清晰的情况下,懂得如何描述战略; 2、如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI; 3、分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》; 4、如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划

    • QQ咨询

    • QQ在线客服
    • 点击这里给我发消息
    • 24小时咨询电话
    • 170-7908-0766
    • 微信扫一扫二维码
    • 获取最新课程信息